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生产班组标准化管理

一、系统概述

    生产班组标准化管理系统以“事故为零”为目标,以加强班组全面管理、提高群体安全素质为主要内容,采取各种有效形式开展达标活动, 实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。

二、功能简述

    班组是电厂组织生产经营活动的基本单位,是电厂最基层的生产管理组织。电厂的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着电厂经营的质量,所以应通过班组的信息化管理,提高班组管理水平,增强班组活力。

      生产班组标准化管理系统

生产班组标准化管理系统的主要内容包括综合查询、公司制度、班组记录、专业记录、台账管理、资料管理、创新活动等内容。

综合查询:各种安全活动、管理制度、各种日志的查询管理;

公司制度:包括公司规程制度、检修公司规程规定、运行技  术文档;

班组记录:包括工作日志、运行日志、人员基本信息、月度总结、班务会;

检修公司工作安排:包括日常维护统计和项目检修计划;

专业记录:包括缺陷分析、检修总结、未消缺预案;

台帐管理:包括设备台帐和工器具管理;

资料管理:包括图纸、文件包、说明书;

三、应用效果

(1)突出管理创新

信息化管理平台把管理创新作为突破口,全面推行价值管理和精益生产理念,清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流程、标准、办法。通过业务流程再造,管理模板开发,与信息化接轨,实现班组基础管理细致化,安全生产规范化,运行管理流程化,设备管理精细化,班组建设人性化目标。

(2)强化流程梳理

信息化平台通过制度整合,流程梳理,进而实现班组流程再造,实现班组删繁就简,减负增责。最终形成生产、营销类班组通用需求模板。班组管理一信息、一日志、一计划、两记录标准化方案,整个设计贯穿创新思维,体现务实高效,深受基层班组好评。

(3)人性化管理进班组

信息化平台的建设有利于营造人性化班组氛围,不断完善激励约束机制,高度重视人才培养,精心提炼班组理念和工作格言,努力创新特色,体现亮点,积极打造优秀团队,把企业的人才观、价值观、愿景目标融化在员工心中,体现在班组管理的细节中,员工凝心聚力求发展,班组精细化管理创一流,形成各具特色的班组文化。

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