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西固热电加强内部检查 助推提质增效

发布时间 :

2016-10-11

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  2016年,甘肃地区电力产能过剩,火电企业面临上网电价大幅下调、发电利用小时大幅萎缩的不利局面。面临严峻的生产经营形势,西固热电公司积极转变思维,认真落实集团公司和省公司部署,全力推动企业提质增效。

  面对利用小时降幅不断扩大的严峻发电形势,该公司主动攻关,深挖渠道,精心组织,积极探讨参与大用户用电交易的可行性,并充分利用机组供热优势,强化电量、电价对标管理,为盈利做出积极贡献。对照先进单位“双提升”管理经验,进一步提炼适合本企业提质增效、增收节支做法,从提质、增效、增收、节支四大项,征集数十项项建言,在增收的同时努力降本,一方面强化预算执行的全面性,将各项成本费用年度目标按月、按部门分解,明确目标、制定有效措施,严格控制预算外开支。

  该公司以燃料供应及管理部门为主体,把燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程有机连为一体,缩短管理路径,提高燃料管理效率;建设燃料智能化管理系统,实现燃料的闭环管理,通过加强燃料全程管理,使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化,实现燃料业务管控,降低燃料成本,保证企业效益最大化。

  该公司在安全工作中,各级主要负责人为第一责任人,通过内部加强检查,每月安全会盘点工作情况、存在问题,对照策划,明确月度目标、责任人和时间节点,注重效率和质量,创建标准体系并贯彻落实。通过组织进行标准化教育培训、自查自检自改,不断提高安全生产标准化水平,并强化高风险领域管理,不断提升风险辨识和管控能力,不断加大隐患排查治理力度,落实好各项保证措施,保证安全生产各项工作有序开展。通过开展反事故专项行动,抓住重点和薄弱环节,找准问题落实整改,在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫,在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫,建立反事故长效机制。

服务热线(人员定位): 400-0335765转1

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