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河津发电分公司创新创效安全管理铸“金牌”

发布时间 :

2016-01-20

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    2015年,河津发电分公司以“管理提升活动”为抓手,深挖内潜,强基固本,开拓创新,一记记“重拳”,一个个“实招”,一级级“红线”,走出了一条“安全可靠、节能降耗、争赢创效”的安全管理路径。1、2号机组获得2014年度全国350MW亚临界纯凝湿冷进口机组竞赛二等奖,1号机组获得全省300MW级能效对标先进机组。

   “分级包保”划红线。“唯有创新才有亮点,河津发电分公司创新管理思路,细化管理措施,积极推出了《安全红线分级分片包保责任制》,完善设施、规范标识、亮化环境,处处彰显出标准化管理的气息。”在2015年10月份漳泽电力安全生产标准化管理现场会上,漳泽电力总工程师李王斌对河津发电分公司标准化建设工作给予了高度评价。

    在获得国家能源局“电力安全生产标准化一级企业”称号的基础上,该公司认真落实“安全管理细化落实年”要求,以“安全零事故”为核心目标,建立了《安全红线管理分级分片包保责任制》,以存在人身、设备、火灾、环境、电力等方面的特重大事故风险为标准,共辨识制定了130个重要区域安全红线,规范了生产现场各类标识、色环、警示牌、警戒线,形成了浓厚的安全文化氛围。通过“一月一区”活动,扎实开展安全生产标准化建设,如今“干一处、成一处、保持一处”已成为广大干部职工一种工作方式和行为养成。截至12月31日,该公司安全运行天数累计达2100天。

   “绿色环保”护红线。环保工作永远在路上。该公司严格落实“以环保定生产,以指标定负荷”要求,将环保设施纳入主设备进行管理,建立了主要污染物指标干部负责制,狠抓运行监控调整,加强灰场日常管控及4至8级子坝施工监管,确保了主要污染物全时段达标排放、无组织排放全天候达标。

    随着节能减排工作的深入开展,坚守已有节能、环保成熟经验,寻求新的减排“未知领域”,成为该公司广大一线员工的“导航路径”。该公司成立了由总经理任组长的“节能减排领导组”,制定了方案,健全了以“设计值、历史最优值、行业先进值”为标杆的纵横向能效对标体系,科学优化运行方式,积极开展节能技术改造,供电煤耗、厂用电率同比降低,达到了近年来最好水平。

   “强身健体”保红线。“严格做到重大操作部门主任、专工现场指导把关,重要操作前开展危险因素的分析、预判”。该公司从巡回检查、参数监视、运行操作等方面,提高了运行人员操作调整精细化水平和异常处置能力,有效防止了人为非停。同时开展精准化配煤掺烧,每日跟踪分析掺烧情况,及时调整配煤比例,确保关键时段负荷能带得起,取得了良好的安全经济环保效益。

   “日常管理关口前移,检修管理精益控制”。该公司全面推行"点检+专责"设备管理模式,细化了设备点检标准及保养周期,坚持"主辅并重",注重标本兼治,加大设备改造投入和深度治理,积极利用负荷低谷消缺,为机组在用电高峰时能"带的满"练就好身板。紧抓1B、2C等机组检修契机,重点项目干部一包到底,严格质检点三级验收,强化全过程管控。1号机组可靠性指标位列2014年度全国300MW级火电机组30强榜单。

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