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灞桥热电厂标准化管理助推一流标杆热电企业建设

发布时间 :

2019-05-24

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一直以来,灞桥热电厂认真贯彻落实集团公司、陕西公司“标准化良好行为企业”创建工作部署,严格按照“标准先行、有章可循、提升水平、争创一流标杆热电企业”的标准化方针,严审标准质量、狠抓标准实施、加强标准培训,助推该厂在建设一流标杆热电企业中大步向前。

严审标准质量。该厂紧紧围绕技术、管理、岗位三大标准体系,结合国家、行业及集团公司技术标准要求,对全厂设备进行全面摸底,针对新系统、新设备、新问题,逐级分析、重点攻关,形成符合本厂运行实际的460余项企业技术标准;将本厂各项管理制度按照“简化、统一、协调、优化”的原则进行合并、补缺,优化形成130余项企业管理标准、90余项企业管理制度;将全厂各个岗位从岗位职责、工作内容、指标考核等方面归纳、总结、明确、细化,形成370余项企业岗位标准,实现技术标准和管理标准在岗位标准中“落地执行”。

狠抓标准实施。该厂大力推行“标准先行”的管理理念,在生产、经营、管理全方面坚持“以标行事”。在安全生产方面,严格按照技术规程、作业指导书、生产管理标准等规范现场作业,简化管理流程,提高工作效率,有效保证机组安全运行、人员安全作业;在经营管理方面,通过对主要经营业务的标准化规范管理,严格依据现有标准化管理体系内容,紧抓经营管理的核心业务环节,不断优化完善并认真贯彻落实标准实施,保证了企业经营效益稳定向好,形成了“人人懂标准,人人用标准,人人为标准,标准为人人”的工作状态。

加强标准培训。该厂积极组织人员参加中电联、集团公司标准化外部培训;制定标准化厂级、部门级年度培训计划,并落实执行;2019年5月,特邀请中电联标准化管理中心专家对本厂标准化工作进行培训和指导,厂领导、中层管理人员及职工代表参加培训讲座。确保标准化培训落实到每月、落实到每人,使每位职工对标准化工作不断得到更深层次的认识和理解。

当前,该厂标准化管理工作已经进入纵深发展,企业的安全生产、经营能力必将在标准化管理工作推动下迈向新的水平,为企业建设一流标杆热电企业提供强劲的动力。(王博艺)

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