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西固热电“攻坚挖潜”齐头并进

发布时间 :

2016-09-03

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  进入三季度以来,面对更加复杂严峻的市场形势,西固热电公司积极主动作为,将思想和行动统一到集团公司决策部署上来,沉着应对各种挑战,强化精益管理,通过不断挖潜利润空间,做好增收节支,通过提质增效,实现利润最大化。 

  该公司咬紧争发电量“生命线”,全力以赴开展抢发电量工作。强化市场营销工作,积极争取合同电量额度和有利开机方式,拓宽电量市场空间,同时注重与网调的沟通,做到度电必争、分秒必抢。加大值际竞赛考核力度,从年初开始就把电量计划细化到月、落实到天、分配到值,并时刻关注网情变化,积极争取瞬时电量,抓高峰抢低谷,提高机组的健康水平和良好的备用状态,争取长运行时间,提高机组利用小时数。开展“优化运行、确保安全、节能降耗”专题活动,利用公司系统信息平台,采集单机单小时电量完成值,运行人员根据运行参数完成值与提供的基准值对标,分析落后原因,寻求解决方法。严把“三同”对比和全省火电负荷率对比分析,严抓监盘及巡检工作,严控设备运行的可靠性。 

  该公司以成本管理领先为目标,深入实施全要素、全过程、全员参与的成本管控措施,扼守成本管控“底线”。一方面狠抓燃料管理。进一步挖掘燃料管理潜力,审时度势,紧紧抓住煤价下行的利好形势,准确预判煤炭市场走势,按照“以市场为导向”的采购策略和坚持“降价、控量、提质”的电煤采购原则,积极应对政府对电煤市场的政策调控,扩展电煤供货新渠道,处理好煤炭采购与设备检修、计划电量、季节差、结构差之间的关系。结合自身燃烧特点,依据电量计划和燃烧试验要求,合理制定供煤计划,根据混配煤规定及运行机组各项指标实际情况进行科学掺烧、经济掺烧,在保证机组安全运行前提下,实现最大经济化运行。

  该公司努力做好节支工作,发挥好财务在资金、成本、收入和利润方面的计划、控制和监督作用,刚性执行预算。严格执行全面预算管理。逐月下达指标,建立一整套奖惩机制,充分调动员工的积极性和主动性。同时合理安排消缺时间和机组定检,根据机组运行情况,实行状态检修,根据机组以往故障情况,提前储备采购周期长、易耗易损等部件,缩短故障停机时间。严控预算外和非生产性费用支出,各项成本费用按部门分解后进行定额分配,明确目标、制定成本费用管控措施,严格控制预算外开支,将费用的事后控制变为事前、事中控制。 

  该公司在求索求变求新的精细化管理之路上努力前行,以管理规范化、标准化、精细化为目标,搭建企业标准化管理精细化发展平台,完善企业管理体系,将企业创新活动纳入日常管理。以指标对指标管理为手段,全面建立生产、检修、运行、燃料等工作动态对标管理体系。坚持有进有退,有效盘活存量资产,优化资本结构,降低资产负债率,健全内部控制和风险管理机制,加强对投融资、招投标、工程建设、资产并购等重点领域的监督,加大法律审核把关力度,提升审计监督效能。推行全员绩效、探索培训效果评估,大力加强人才工程,使岗位“动”起来,企业绩效“升”起来,人才素质“高”起来。

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