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大渡河检修五大亮点深推提质增效

发布时间 :

2016-08-03

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  今年上半年,国电大渡河检修安装有限公司圆满完成大渡河流域“五厂七站”检修任务,修后设备均一次性启动成功,缺陷同比下降31.96%,为大渡河公司日发电量过亿奠定了坚实基础。

  年初以来,大渡河检修公司紧紧围绕集团公司“三四五”工作思路,以“安全优质检修,体制机制完善,市场品牌塑造,稳定稳步发展”为工作主题,以开展“重细节、找问题、强管理”专题活动为契机,将“提质增效”与“双提升”紧密结合,全力推进企业跨越发展。

  安全生产,稳扎稳打。新年伊始,大渡河检修公司严格按照“一开始就严格、一开始就规范”的要求,层层签订了安全目标责任书,明确了各级单位安全责任目标和考核指标,深入推行两个《标准》,重点开展了“安全生产月”“十项禁令”“遵章驾驶,确保安全”等安全活动,创新推出了安全风险辨识清单管理,抓实了外委项目及小作业面的安全管理,深化了“影像曝光”“互查互学”活动,做到了安全检查全覆盖、零容忍、硬考核。据悉,上半年共清查危险源638项,排查并消除安全隐患112项,安全考核29人次考核金额14850元,安全奖励84万余元,安全态势持续平稳,大渡河检修公司荣获“四川电力安全生产先进集体”称号,连续安全天数超过2100天。

  检修作业,益精益细。今年,大渡河检修公司立足实际,依托现有人力资源,积极探索更加优化的检修管理模式,全面深入推行《设备检修作业管理标准》,积极开展技术监督,圆满完成了大渡河流域“五厂七站”30台机组、25台主变、15条线路(母线)、37套溢洪设施的检修任务。依托“重细节、找问题、强管理”活动,强化重要项目重点实施、关键部位重点检查、异常数据重点分析,及时发现并协同处理了大岗山电站4F机组定子绝缘缺陷、瀑站4台机组转轮叶片及活动导叶裂纹等设备隐患,成功攻克了铜站11F机组水导摆度偏大等30项典型重复性缺陷,组织开展了汛前机组消缺及修后设备普查。1~6月,设备修后缺陷共发生66个,同比下降31.96%,修后设备均一次性启动成功,未发生非计划停运,为大渡河流域汛期大发电奠定了基础。

  专项活动,抓细抓实。今年3月,大渡河检修公司首次在全公司范围内开展“重细节、找问题、强管理”专项活动,向广大干部职工求建议、寻突破,为提质增效工作贡献智慧与力量。该公司成立了“抓细抓实双提升、提质增效做贡献”工作机构,编制并印发了工作推进实施方案,明确了提质增效工作具体责任人、节点时间,设立了管控效能、安全生产、检修质量、降本增效和核心能力5个工作小组,深入挖掘降本增效的潜力点与扩大收入的增长点,着力推进“以年度目标责任书为指引、以对标管理为手段、以绩效考核为评价”的“三位一体”管控体系,不断完善查找问题、发现问题的激励机制,鼓励全员多方位、多层次挖掘制约经济运行和效益发挥等方面存在的问题,并及时制定整改措施、时间节点,形成闭环管理,一步一个脚印地解决安全、生产、管理、等各方面的问题,推动提质增效工作落地有声,实现了管理效益再提升。截至6月30日,该公司共查摆问题144项,成功处理144项,管理性费用较去年同期有所降低,发生“八项费用”371.20万元,同比降低10.64万元。

  市场拓展,再接再厉。年初以来,按照“做大、做强、做精、做新,打造成为大渡河公司重要增长极”的要求,大渡河检修公司在确保大渡河流域机组安全发电的前提下,加大了对外交流和走访力度,改以往办公室“坐销”为主动上门“营销”,积极介入电站投标及反季节检修项目,与四川圣达、贵州黔源电力等十多家单位建立了战略合作关系,检修业务从乐山、雅安等地拓展贵州、新疆、云南等水电检修市场,以丰富的检修经验、管理水平和技术实力,赢得了甲方的赞誉和信赖。截至6月30日,该公司签订对外项目合同37份,完成合同金额2441.11万元,合同金额同比2015年增加了39.74%。

  党建工作,创新创效。大渡河检修公司以“做实党建、提升效能、推进发展”为工作主题,围绕战略转型、改革发展的艰巨任务,抓好“读大同故事,推进创新实践”活动,深入推进了“两学一做”学习教育,举办了“两学一做”学习教育知识竞赛,加快“标杆”党支部建设,修订了《“五好”党支部主题实践活动管理办法》等管理办法,完善细化了评比指标,举办了“创精品、树形象”、争当“创效能手”等11项劳动竞赛,铺开了汛期文体活动,制作了企业形象片,全面建成了智慧党建系统,进一步提升党建工作的质量和实效。

  今年,大渡河检修公司先后荣获大渡河公司“先进党委”、四川省委“全省先进基层党组织”和四川省国资委“先进基层党组织”荣誉称号,为建设“行业一流、管理智能、能力突出、职工幸福”大型专业化水电检修公司提供了坚强支撑。

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