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黄金埠发电公司前两个月发电量取得历史同期最好成绩

发布时间 :

2019-03-07

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    截至2月28日,江西黄金埠发电公司前两个月份完成发电量12.97亿千瓦时,同比增长7%,机组利用小时数1023小时,取得历史同期最好成绩。

    2019年以来,该公司全面贯彻落实集团公司、江西公司工作会议精神,按照“六个一流”工作要求,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,以精益化管理为抓手,以增发电量为龙头,聚焦电量目标,扎实开展安全生产、电量营销、设备管控等工作,主动出击、创新管理,确保圆满完成全年电量指标。
    严格落实安全责任。该公司围绕“安全责任落实年”工作要求,认真落实春节保电机制,从严从细落实安全生产责任,开展“两票三制”专项检查活动,严格执行“两票三制”;加强现场安全管理和外委项目管理,强化安全风险预分析控,对重点领域、重点部位实行全方位过程管控;组织突发事件演练,及时修订完善应急管理预案,切实提高员工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力,为增发电量奠定安全基础。
    全面加强电量营销。该公司“全员营销”,主动出击,通过建立经营信息档案,全面掌握握区域其它电厂机组启停和电网信息,安排专人加强与省网公司职能部门和调度的沟通与协调,努力提升负荷率,全力争取开机方式,春节期间实现双机运行。同时,该公司倒排月度发电目标日程表,细化每台机组的发电任务,将抢发责任落实到值、到人。认真做好节后收心工作,开展抢发电量专项竞赛,加大争发电量奖惩力度,激发人员争发电量热情,实现了稳发、超发。
    加强设备维护治理。公司狠抓设备可靠性管理,不断挖掘设备治理的潜力,向设备要安全,向设备要效益,每日、周、月对机组进行重点分析。开展设备专项整治,严格落实点检制度,特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度,确保在第一时间发现缺陷,把安全隐患消灭在萌芽状态,设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。
    优化机组运行管理。该公司牢固树立“度电必增、颗粒归仓”的意识。一方面,通过压实电量任务,层层分解任务,压实责任,紧密跟踪电量完成进度,关注电力负荷变化情况,加强市场预测、分析,及时优化调整运行方式,积极争取提高机组负荷率。另一方面,加强电量指标考核,以发电运行班组为单位,明确日、周、月电量目标值,积极开展指标竞赛,将各项指标完成情况作为班组及个人的绩效考核依据,全面提高运行人员的增发电量积极性和主动性。
    此外,该公司将党建工作贯穿到企业生产管理、效益提升、增发电量、对标管控等工作中,深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动,党员领导干部率先垂范、身先士卒,强化责任担当,为全面实现年度任务目标提供了政治保障。

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