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环江供电“两强化两提升”推进企业发展

发布时间 :

2019-03-06

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  近日,南方电网广西河池环江供电局各部门组织开展深入学习贯彻公司系统会议精神,全面解读报告内容,谋划2019年全面工作。

  2019年,河池环江供电局主动适应新形势,精益求精谋发展,坚持稳中求进工作总基调和“保安全、勇创新、优服务、促发展”总要求,以“两图两金两指数”挂图作战,推进“应知应会”专业全覆盖,全力做好“七围绕七突出”,推动精益管理再上新台阶,坚定不移继续向“高质量发展”目标迈进,为河池供电局实现“名列前茅”目标主动作为,做出应有贡献。

  强化统筹协调作用,推进企业高质量发展。环江局全力做好上级交办的事项,及时掌握上级及地方有关改革发展的新政策新动向,主动分析当前面临的问题和形势。积极主动思考和谋划,当好推动建设企业向“创建一流”目标的先驱者,当好统筹协调的“中枢神经”,努力推进党的建设与经营工作相融合。不断夯实管理基础、提升管理能力、开拓创新管理新思维,协同各部门各专业朝着新时代企业高质量发展迈进。

  强化督查督办“利刃”作用,推进决策部署有效落地。该局紧紧围绕河池供电局党委工作部署,运用督查督办和考核机制,对全局各领域重点任务和关键指标进行督查督办,推动实现“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”。推动安全生产、客户服务、内部运营、企业成长、党建党廉等重点任务与关键指标稳中向好,汇聚各专业力量,全力实现2019年绩效目标任务。

  提升企业服务质量,推进内外部和谐发展。该局持续推进资产权证办理,深化应用“两图两金”套路加强行政办公技改、修理项目全过程管控,坚决解决项目集中年底结算的问题。持续开展驾驶员技能竞赛,消防、人身伤亡、交通事故、公共卫生、信访、防爆等应急演练,确保不发生有责任的火灾、交通事故及公共安全事件。加强保密工作和档案管理,规范公务用车管理,做好信访和舆情处理,营造和谐发展氛围。

  提升精益管理能力,推进企业迈入“一流”行列。2018年,环江局精益管理工作全面稳步推进,精益项目喜结硕果。在2019年,该将全面承接推行精益管理总体方案的要求,厚植和深化精益管理思想,实施创新驱动发展战略,围绕科技强企、服务强企、管理强企,加快创新步伐,强化责任担当,全面提升创新能力和效率,形成创新合力,促进成果转化。围绕加快“一流”创建,突出加强精益标杆管理。同时,围绕“两精管理”实施精益改善与项目攻关,督导培育形成“一部门一成果”。牵头组织,深入推进星级班站所建设。以“创一流”为目标,力创专业标杆,综合标杆指标向国内一流目标提升,紧盯综合标杆一流评价指数达90分以上,多举措推进我局综合管理及指标提升。