该公司秉承“大安全观”不动摇，强化安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设，层层落实安全责任制，机组设备始终做到“勤检查、勤维护、勤分析、勤调整”，为安全运行提供“硬件”保障；提前筹划重大节日及“两会”安全保供任务，在组织措施、技术措施、保障措施多方面综合发力；同时，该公司不断创新管理方式，强化安全监督，大力建设安全文化，利用灵活多样的载体，多角度全面强化安全“红线”意识，确保安全生产可控、在控、能控，为机组长周期安全生产奠定坚实基础。该公司推行经营市场化、管理规范化、对标精细化、降本精准化“四化”管理，抓住供热季的有力时机，严控煤炭价格，抢抓供热、发电量；主动作为，积极做好电煤市场调研，严格采制化全过程管理，狠抓“入口关”，把住“库存关”，确保“供应关”,确保了“三同”对标低于对标单位，为机组多发、稳发提供了“口粮”保证；根据气温变化合理调整供热参数，严控蒸汽温度和流量，保证供热曲线压红线运行，确保电量阶段性目标的顺利实现。