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沾益大坡供电强基础控风险创价值争标杆

发布时间 :

2019-03-02

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  为进一步加强星级供电所的创建,清楚掌握星级班组供电所创建的主要内容和标准,及星级供电所创建的基础保障措施、重点支撑要素,同时,强化班组基础管理,明确班组管理的基本任务和要求,切实提高班组综合管理水平,树立星级班组的先进性、示范性典型,全面推进公司基层班组建设。

  大坡供电所于2月27日在会议室召开了关于2019年供电所创星现场会。

  在会上,大坡供电所所长陈国文同志提出,强化作风建设,提升员工综合素质,落实“设备主人制”,实现“两清、一提升”;加强“反违章、查隐患、控风险”专项工作,准确自主诊断提升自主管控能力;优化电力营商环境,为客户创造价值增加效能。同时,提出“落地三板斧”理念:一、修编人员岗位说明书,完善指标体系及任务体系,确保指标清、任务明;同时,通过抢多�APP应用并结合各岗位抢单工作特点及要求,修编发布第一版供电所抢单评分标准。二、“学、考、讲”结合,促进岗位技能提升;通过“人人上台讲”学习方式,以讲促学。三、为切实提高供电所安全管控能力,分层分级,提升“自主诊断”能力,同时通过班组至所的安全监督,提升“自主管控能力”,确保安全生产状态和监督效能可控再控。

  创建星级班组是现阶段大坡供电所班组建设工作的深化和延伸。在星级班组建设的进程中,大坡供电所不断总结经验,将星级班组建设工作融入日常工作中,切实提高员工队伍的综合整体素质和基层班组的创新能力,并有效指导各项工作的开展,做到按标准、按要求开展各项工作,同时圆满完成各项指标。

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