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射阳港发电“六着力六推动”总结部署全年工作

发布时间 :

2019-02-22

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  为总结经验,进一步做好2019年各项工作,2月18-19日,射阳港发电公司召开二届十七次职工代表大会和十五次工会会员代表大会,会上,该公司总结了公司2018年工作亮点,并以“六着力、六推动”部署了公司2019年工作重点和计划。

  2018年,该公司在集团党委和公司董事会的正确领导下,较好地完成各项目标任务:安全生产形势持续稳定,机组实现“零非停”,连续安全生产超6800天,公司荣获“国信集团安全生产先进单位”称号;主要经营指标稳步提升,企业经营业绩超额完成;扩建工程项目有序推进,成功与永泰公司签订合作意向协议;企业综合实力不断增强,公司荣获“江苏省节水型企业”、“盐城市工业五星企业”等荣誉称号;全面从严治党再上新台阶,扎实开展“解放思想大讨论”活动和“不忘初心,牢记使命”主题教育,公司党建创新案例获全省国有企业党建“强基提质”工程创新案例二等奖。

  2019年,该公司将坚持“稳中求进,进中求质”的工作总基调,紧扣集团“聚焦主业,做强能源”的主题,以建设“一流综合能源服务型企业”为目标,以全面加强精细化管理、提质增效为主线,着力抓好六个方面工作:一是着力抓好安全工作,推动安全稳定局面持续向好。构建全覆盖的安全生产责任体系,确保安全生产责任落实横向到边、纵向到底、全面覆盖;构建立体化的风险管控体系,营造“大安全”格局;构建全机动的应急管理体系,健全“统一指挥、反应迅速、协调有序、运转高效”的应急管理机制;构建重预防的环保综合治理体系,保证排放指标合格,不发生重大环保违法或影响公司形象的责任事故。二是着力强化生产管理,推动精细化管理能力再上新台阶。优化运行管理,坚持“度电必争”,最大限度提高机组负荷率;抓好设备治理,突出消缺管理,确保安全优质完成检修任务;强化技术管理,开展技术攻关,营造浓厚创新氛围;深化同业对标,加强与集团及国内同类型机组的指标对比分析,提升指标水平。三是着力优化经营策略,推动企业盈利空间不断扩大。抓好电量营销,坚持“争计划、占市场、促营销、强管理”的工作思路,全力争取直供电量、替代电量、月度交易电量,千方百计稳存量、挖潜量、促增量;增加非电业务收入,把供热营销作为提高公司经济效益、降低煤耗的一项重点工作来抓紧抓好;加强煤炭经营管理,坚持“保量、控价、提质、增效”的工作思路,加强煤炭运输、过驳、采制化、接卸、储存等全过程精细化管理;开拓对外检修市场,提升公司对外检修品牌;严格成本控制,深化全面预算管理,树立全员成本意识。四是着力推进扩建项目,推动企业发展实现新的跨越。全力推进四期2台100万千瓦机组项目核准工作的同时,密切关注电力新技术,为建设高效节能、清洁环保的超超临界燃煤发电机组做好充分准备。五是着力依法从严治企,推动规范运营水平全面提升。狠抓制度落实,提升信息化水平,充分发挥ERP系统的优势和价值;强化风险防控,根据集团全面风险管理体系建设情况,落实各项风险防控措施;加强公文、合同、档案、保密等管理工作,优化审批流程,提高工作效率。六是着力强化党的建设,推动企业和谐健康稳定发展。通过加强党支部规范化建设,提高党支部建设质量,创新基层党建活动模式,将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势;深化全面从严治党,加强作风建设,坚决防止“四风”反弹,并做好迎接集团党委巡察准备工作,根据巡察发现问题,落实整改措施,推动全面从严治党向纵深发展。

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