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同华发电:以改革之力助推企业蓬勃发展

发布时间 :

2019-01-19

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  2006年,同煤集团迎着煤电市场的改革春风,根据国家鼓励煤电联营的产业政策,按照省委省政府“变输煤为输电”的战略部署,正式成立了大型坑口火力发电厂--同华发电有限公司。2010年6月和7月,同华发电2×660MW国产超临界直接空冷燃煤发电机组分别顺利发电投产,这一年,同煤集团顺应改革发展需求,成功实现产业结构改变、向电力产业发展迈出了重要一步。公司自投产以来,截止2018年年底,累计发电量592.93亿千瓦时,累计综合收入161.11亿元,累计实现利润10.23亿元,为国家累计上缴税费20.19亿元,为山西的改革发展和经济推动做出了积极贡献。 

  8年多的峥嵘岁月,同华发电司历届领导班子带领全体干部员工,牢记使命,坚持企业改革发展,与时俱进,不断锐意进取。在集团公司和漳泽电力的正确领导下,各项工作硕果累累,企业发展蒸蒸日上。公司先后荣获“省属企业文明单位”、“模范标兵单位”、“环保工作先进单位”、“电力行业AAA级信用企业”、山西省“五一劳动奖状”、“改革开放40年中国企业文化优秀单位”等荣誉,并多次被省电力公司评为“优秀省调电厂”、“优秀省调机组”、“最佳AVC机组”等称号。

  强思想 筑牢企业“根”与“魂”

  近年来,同华发电公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为引领,落实中央关于国企的一系列决策,按照集团公司及漳泽电力各项工作部署,紧紧围绕公司中心工作,充分发挥党组织管大局、把方向的领导核心作用。加强领导班子和干部队伍建设,强化党支部战斗堡垒作用,突出党员先锋模范带头作用,凝聚广大干部员工团结一心、合力奋进,为公司的改革发展贡献力量与智慧。

  同华发电公司党委把党的政治建设作为最根本建设,组织广大党员干部深入学习宣贯党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,全面贯彻推动党的基本理论、基本路线和方针在公司有效落地。完善党委办事机构及规程,严格执行“三重一大”集体决策制度,把党的领导融入到公司管理各环节。围绕中心工作,不断夯实党建基础,把抓好“三基”建设和“两学一做”学习教育作为履行党建主体责任的重要任务,全力提升党建水平,为公司提质增效和改革发展提供了坚强的政治保证。

  “同华绿”环保节能创新齐发展

  多年来,同华公司一直着力“打造绿色电厂,构建和谐同华”。走进同华公司,让人很难想象眼前是一座火力发电厂,厂区道路洁净整齐,休闲花园绿树成荫、花香四溢,俨然一座花园式工厂。在2015年全面深化改革走入关键之年,同华公司积极贯彻落实国家关于环保方面的政策法规及集团公司环保工作目标要求,分别对公司#1、#2机组进行超低排放改造,两台机组同时施工,是公司投产以来工期最长、参加单位和人数最多的技改工程,在公司领导班子的坚强组织领导下,同华人用“严谨务实、创新高效”工作理念再次创造了奇迹,紧紧4个多月的时间,完成了两台66万千瓦机组超低排放改造。2016年3月和4月两台机组先后并网发电,工程顺利通过省环保厅验收,机组实现近零排放,煤电清洁生产发生质的飞跃,为推进公司成为国内一流绿色生态、高效环保的火力发电厂提供了实质保障。

  公司利用超低排放改造契机,先后对两台机组引风机进行了“汽电双驱”技术改造,该技术在全国电力行业尚属首次,开创了业界先河。两台机组引风机改造后,厂用电降低1.5%,降低供电煤耗0.6g/kWh,年节标煤3500吨,年收益约1700万元。

  多年来,同华公司一直注重创新发展,以创新促效益,大力开拓技术创新与节能降耗工程,曾先后进行了“660MW超临界空冷机组电动给水泵液偶调速改变频调速控制”、“500KV系统技术革新”、“ETS超速保护系统改造”等重大技术改造项目,为企业的创新发展、提质增效添薪助力。

  促发展 多方给力创实绩

  2018年,同华发电公司面对煤价上涨、电量不足、机组大修和环保压力加大等诸多不利因素,全力以赴抢电量、控成本、增效益,提前38天完成漳泽电力下达的年度计划发电任务。

  电量营销给力。“电量就是生命线”,公司营销人员以“广开思路,争量保价”的策略方针,积极开展智慧营销,全年累计争取电量计划超出年度电量计划目标14%,其中市场电量占比达到75%,他们利用政策性支持,绝不放过一度电的营销理念,先后获取了先进指标机组对标及迎峰度夏等政策性电量奖励1.85亿千瓦时,确保电量指标颗粒归仓,为顺利完成全年发电任务添秤加码。

  设备安全给力。2018年上半年,同华发电公司两台机组先后进行了A级检修,面对自投产以来从未有过的工程规模和检修难度,他们提前做好详尽计划,制定好科学合理的技术措施,做到了检修管理分工明确、责任到人、措施得力,使两台机组能够在短短5个多月内安全可靠、高质量、高效率顺利完成了检修任务。大修后两台机组的各项能耗指标及环保指标均优于先前水平,机组的安全经济稳定性达到了最优状态,为下半年赶超发电进度提供了强有力的实体保障。同时,他们积极开展安全大检查和反违章活动,狠抓隐患排查、设备维护等工作。坚持“小缺陷不过班,大缺陷不过夜”的原则,认真做好设备定期、巡点检工作,发现问题,及时处理,月消缺率均达到99%以上,全力保证设备的“本质健康”。

  抢发多发给力。公司运行人员牢固树立电量第一意识,以发“效益电”为原则,根据各项指标分解落实情况,通过加强运行方式调整,完善值际小指标竞赛管理,突出电量指标完成情况比重,激励员工比优争先,提升机组经济运行。他们牢牢抓住迎峰度夏这一发电黄金阶段,最大程度做好抢发多发电量工作。8月15日,该公司日发电量达到2821.7万千瓦时,机组负荷率89.07%,日发电量再创新高,刷新了该公司近年来单日发电量最高记录。在迎峰47天的迎峰度夏工作中该公司共完成发电量11.8亿千瓦时,大大缩短了抢发任务进度。

  控本增效给力。2018年初,同华发电公司大力推进机制创新,通过了《薪酬分配向核心岗位倾斜方案》,将核心岗位绩效工资增加20%。同时,在各部门建立工资与贡献挂钩机制,充分调动了员工工作的积极性。在控制外委项目管理上,他们通过竞价谈判、细化考核、审定核减,为公司节约成本约500多万元。同时,公司将原有物业、安保、绿化等外委项目改由公司内部直接接管,全年节约成本120万元。   

  脱贫困 任重道远一肩挑

  改革开放40年来,我国农村从普遍贫困逐步走向整体消除绝对贫困,扶贫帮扶成为全党全社会的共同责任。2018年,国家脱贫工作进入攻坚阶段,作为国企单位,同华发电公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,在企业改革、脱困、发展任务艰巨的背景下,依旧把扶贫工作重任扛在肩头。同年5月,按照省委及集团公司精准帮扶的指示安排,同华公司特成立精准扶贫领导机构,由公司党政一把手担任领导组长,下设9个帮扶工作小组,对宁武县128户、原平市8户困难户进行结对帮扶。其中下派三个驻村工作队分别到宁武县圪廖乡黄岭村、宁武县怀道乡中马坊村和原平市轩岗镇焦家寨村三个定点帮扶村进行长期驻村帮扶。

  开展工作以来,公司党政主要领导多次来到宁武县定点帮扶村进行走访调研,指导工作队工作,他们通过走访调查给每个贫困户建档立卡,与乡、村两级班子组织座谈,商议帮扶举措。公司党委多次组织帮扶责任人、干部党员深入贫困村开展走访慰问活动,建立“爱心超市”普惠广大村民,对公司全体员工发出献爱心呼吁,组织开展“扶贫济困、爱心捐助”活动等,将全体员工的关爱和温暖送达到每一个受益贫困村民的手中。在公司党政的大力支持下,帮扶工作队根据各村的实际情况和特点,进行了科学考研、分析和对比,成功推出了“皇岭山茶”和小杂粮加工产品精准扶贫项目,为下一步脱贫工作的推进奠定了坚实基础。

  风起扬帆正当时,凝心聚力开新篇。“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。”2019年,同华公司将继续全面深化企业改革之路,围绕集团公司提出的“更严、更高、更强、更优”目标,�力同心、砥砺前行,为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。

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