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牡二电厂上半年发电174969万千瓦时

发布时间 :

2016-07-11

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  截至2016年6月30日,牡二电厂上半年完成发电量174969万千瓦时,比省调计划多发869万千瓦时,上半年综合供电标准煤耗率完成305.56克/千瓦时,比去年同期降低了0.87克/千瓦时,比分公司下达的目标值低6.44克/千瓦时,安全生产呈现良好态势。

  面对“新常态”考验,牡二电厂上半年按照华电集团及华电能源公司工作会议部署要求,以提高企业发展质量和效益为中心,全力构建贯穿于科学有效的决策层、负责担当的管理层、协调有力的组织层、高效运转的执行层和覆盖全厂的政治保障系统、民主监督系统、安全管理系统、生产管理系统、经营管理系统、供热营销系统和后勤服务系统,固化以“四层七系”为主导的管理体系,与时俱进地修订各项标准、制度,明确管理职责,理顺管理流程,清除管理死角和真空,提高管理效率,不断实现管理法制化、精益化、科学化。

  该厂积极做好电量争取和优化工作,抓住机遇,加大力度,争取最有利的发电量计划,按照“三优”原则,科学优化电量指标,争取多发效益电。该厂各相关单位和部门各司其职、各负其责,积极从跟踪电量需求、争取最理想的开机方式、争取更高的负荷率、确保煤炭供应、确保机组安全运行、细化煤炭混配掺烧措施等方面多管齐下,真正实现“度电必争”的抢发电量要求,确保实现年度目标。

  时间过半,任务过半,该厂通过全力构建“四层七系”的管控体系,一切从实际出发,广开创收渠道,充分挖掘潜能,向管理要效益。把提质增效工作开展和目标完成情况纳入企业年度绩效考核,强化过程控制,明确节点职责;强化全面预算管理,坚持成本预算刚性原则,规范内部控制流程,并结合实际情况,自我加压,落细落小,精打细算,坚决将“八项规定”、“反四风”、“回头看”工作落到实处;坚持从大处着眼,从小处入手,深入推进“全员、全方位、全流程”管理,重点加强燃料、物资、资金等成本的管控力度,持续优化能耗指标,有效降低生产经营成本,努力建设具有较强市场应变能力、经营效益良好、安全形势稳定、管理机制先进、团队和谐凝聚、发展前景广阔、综合实力超群的热电联产企业。

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