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纳雍电厂严抓作风建设助力扭亏为盈

发布时间 :

2019-01-17

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  时间飞逝,纳雍电厂在奋斗的脚步中送别了2018年,新时代下的纳雍电厂,正朝着“转型发展、扭亏脱困”的目标奋勇向前,不断焕发新的活力,提振士气,总结过去,做好当下,为实现企业扭亏为盈持续奋斗。

  新的一年,在机组轰鸣声中激荡而来,2019年,是贵州金元“转型发展、扭亏脱困”的关键之年,是纳雍电厂发展道路上的机会之年。为保证企业的顺利发展,攻坚目标得以实现,任何一项工作都马虎不得,须以千辛万苦的努力,才看得见成功的曙光。

  新的开始,奋斗的步伐铿锵有力,但企业的发展并非一帆风顺,仍然有很多工作需要做细做实。一直以来,纳雍电厂不断推进作风建设,整治不良状态,改变恶性行为,不断纠正歪风邪气,从党建到生产,作风建设的不断完善和提高成为了企业发展必不可少的力量。

  为保证企业的顺利发展,纳雍电厂燃除部紧跟总厂工作目标,以党建把控中心为指引,以严抓工作作风为基础,严格的要求,抓好各项生产工作。

  为持续加强部门作风建设,提高部门管理水平,促进提升执行力,燃除部结合部门实际,拟定2019年《燃除部作风建设实施方案》,新方案的制定实施,将为部门的生产工作带来有力的帮助,为企业的发展提供有力贡献。

  严抓劳动纪律

  为增强员工遵章守纪的意识,打造优良的工作作风,燃除部认真开展劳动纪律监督检查,班组长及以上管理人员每天在对员工的出勤时间、出勤状态、工作行为等进行检查评价,发现问题及时利用微信、QQ等平台曝光,杜绝员工恶性行为的发生。为防止晚夜班员工发生脱岗、睡岗、巡检不到位等行为,部门分管领导每月开展夜间检查不少于一次,对违反劳动纪律者严格按制度进行考核。通过严抓劳动纪律,让员工知道了劳动纪律的必要性和严肃性,同时提高了工作效率,为设备的安全运行提供了有力保障。只有改掉恶性行为,才能以新的姿态努力奋斗。

  严抓运行记录规范

  运行记录是值班工作的重要依据,是机组异常情况汇报的重要体现。为了加强设备管理,提高员工的责任心,避免有事不报告、不记录、不作为等现象,燃除部严抓运行记录规范化、标准化,做到凡事有交代,处理工作有闭环,不散漫,不推托。为了杜绝弄虚作假等情况发生,特要求班长及以上管理人员每天查看1次运行记录;班长及专责每半月检查一次定期工作记录;班长及专责每天检查一次集控室抄表台账;分管领导每周对班长和专责尽责情况开展督查。对发现的问题及时向当班人员提出并要求其整改,通过严抓运行记录规范的管理,向员工传递压力,提高执行力,完善工作中存在的缺点,转坏为好。

  严抓运行监盘及巡检质量

  在抢抓电量谋效益的当下,保证机组安全可靠运行,巡视检查及监盘质量成为了重要条件,缺一不可,很多设备损坏的事件往往都与这两点的疏忽有关。为了提高设备的使用寿命,及时发现问题,处理问题,杜绝小隐患良成大事故,拥有好的现场巡视检查及监盘质量尤为重要。为了避免人为因素造成设备损坏,燃除部严抓巡检及监盘质量,通过班长专责每周检查一次重点参数趋势记录,检查有无未监视到位情况;班长及以上管理人员严格执行部门巡检到位规定,每日到现场挂巡检到位卡,特制定巡检到位卡检查考核制度,对重要设备重要参数的检查监视做到心中有数。通过严抓运行监盘及巡检质量,大大提高了设备异常事件“晚发现、未发现”等现象,减少了设备损坏的几率,为抢抓电量提供了有力的保障。

  严抓重惩习惯性违章

  一直以来,纳雍电厂认真贯彻执行国家电投及贵州金元关于违章管理的要求,始终坚持“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安健环理念,不断夯实安全管理基础。在电厂这样复杂多变的环境下工作,太多事故的发生来源于习惯性违章,习惯性违章有违反性、长期性、盲目性,很多不良行为的发生将会危机人身安全、设备安全。为了严抓细管,重惩违章行为,燃除部利用以学为主,打好教育基础,狠抓苗头,树立典型,做好薄弱环节的分析,并制定相应措施。同时,为了将习惯性违章消灭在萌芽状态,提高管理水平,重拳出击,对违章人员毫不手软。为此,要求管理人员每月至少查处3条典型违章考核;发生典型异常及以上事件,必须当天组织分析,当天出快报及考核通报;每月统计分析发生的异常及事件,利用安全会议等方式进行点名通报。燃除部始终坚持重罚违章的原则,不给事故发生多留一丝余地。

  严抓员工思想建设

  随着人员机构调整,机组运行方式的变化,2019年,纳雍电厂在打好“转型发展、扭亏脱困”的攻坚战役上,势必要付出百倍千倍的努力。面对人员紧缺,生产压力大等现象,员工的思想波动难免存在,为了把控大局,抓好员工思想工作,给员工营造一个良好的工作氛围,不断提高员工的参与度、执行力。燃除部及时关注员工思想动态,把班组长作为员工沟通第一人,要求班组长多学多看多实践,提升思想工作建设的能力和水平,保证班组员工和谐共处,提高团队战斗力。同时,班组长必须把抓员工思想工作纳入班组的基础管理工作之一,一是要及时对有情绪的员工和受处罚的员工开展谈心谈话;二是要充分利用班组员工大会用一定的时间开展员工思想教育,及时传达、宣传总厂的方针、政策和贯彻落实部门及总厂的会议精神,旨在保证班组员工队伍的思想稳定。

  2019年,纳雍电厂的发展之路任重而道远,但发展的步伐已经容不得半点懈怠,只能大步向前,办法总比困难多。新的开始,相信在贵州金元党委的带领下,在纳雍电厂自身的努力下,做实抓好各项工作,一定会迎来收获的果实。

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