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管理者说丨以政治担当推动企业高质量发展

发布时间 :

2019-01-14

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  国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。这既是政治标准,也是使命要求。大唐环境产业集团股份有限公司作为大唐集团发展节能环保产业的唯一平台,党委一班人始终牢记嘱托,听从召唤,抢抓“双百行动”机遇,以强烈的责任感、紧迫感,敢于担当、苦干实干,干就要干一流的事,干就要干成一流,奋力推进企业高质量发展。

  坚持创新驱动,提升核心竞争力,实现企业发展质量、效益和动力三大变革。坚持人才强企战略,完善干部和人才培养体系,推进专业技术岗位双序列工作,在脱硫、脱硝、除尘等专业方向推选出首席专家和行业领军人物,培育以“全国五一劳动奖章”“全国三八红旗手”闫欢欢为代表的技能型人才,为科技人员筑巢引凤。深入研究分布式能源及区域供热等相关产业政策,优化和创新现有技术,积极参与流域、区域等治理,积极拓展节能改造、废水零排放、土壤修复等领域,为企业发展提供强大引擎。坚持引进、消化和自主研发相结合,推进催化剂产品功能性、多样化等技术产品的研发应用;做强做优做大催化剂再生市场,形成催化剂完整产业链,提升品牌影响力,实现经济和环境效益双赢。

  致力安全管理标准化、信息化、智能化建设,推进人员定位、电子围栏、危险源预警、安全播报、无人机航拍等作业现场安全信息化智能工地建设,完善三级责任主体责任清单,有效提升公司安全管控能力。着力优化设计、超前谋划,打造技术领先、指标先进的管理团队;拓展思路、创新方法,在系统外和海外市场树立公司良好品牌形象;着力把项目建成工期短、造价低、质量优、效益好的“精品工程”。拓展系统外非电节能环保领域,强化海外团队建设、人才培养和专业化储备;建立以技术输出、管理输出为主,带动工程建设及优化运行等全方位合作机制,实现互利共赢。完善“三大标准”“五个平台”建设,提高特许经营集约化运营、专业化管理水平;加强系统外及海外业务的综合服务保障能力;加强问题巡视整改销号工作力度;加强财务共享中心建设,提升集团化管控能力。珍惜“全国模范职工之家”荣誉。讲好大唐故事,深化道德讲堂、“三百三十”活动,持续开展“大唐精神在环境”活动;深化八一慰问活动,加强军企共建;发挥19个文体协会作用,打造“精品文体活动”,提升企业凝聚力向心力。

  抢抓“双百行动”新机遇,推进体制机制改革、平台建设、业务资源整合,给企业注入生机活力。以“三能”机制为抓手,以“工效”联运为目标,激发干部职工积极性、主观能动性,强化考评运用,不断优化机构体系,构建精干高效管控平台,探索薪酬人事改革新思路,通过薪酬与业绩联动,不断激发团队活力。以信息化为手段,明确采购中心与各层级采购管理工作管理流程界定,提高采购质量与采购效率;推进法务管理中心改革,按照“分散布置、集中使用”原则,构建公司法务工作管理体系;加强财务中心共享工作,以中心建设为载体,搭建按业务类型划分的会计集中核算体系,不断提高集约化管理水平。加快推进系统相关业务资源整合,做强做优特许经营、催化剂、节能减排、清洁供热、智慧水务、土壤治理等业务,挖潜增效,苦练内功,全面提升企业赢利能力。

  坚持不懈纠“四风”、严党纪,强化权力运行的监督制约,特别是强化对系统外业务、非电领域和境外业务提供法律支撑服务,切实防范系统外和境外业务法律风险,为“走出去”提供法律保障。全力支持纪监工作,加强企业主要负责人经济责任审计,落实国务院国资委监事会集中重点检查及集团公司巡视整改要求,重点加强巡视整改销号工作力度,全面提升公司管理水平。加强资金集中管理,防控系统性资金风险;加强税务防控风险力度,降低涉税风险;加强全面预算管理,保证公司各类成本费用可控在控;严肃财经纪律,提升纪律执行和财务管控水平。

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