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黄金埠发电公司2018年累计完成电量67.77亿千瓦时

发布时间 :

2019-01-02

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       截至12月31日24时,江西黄金埠发电公司2018年累计发电67.77亿千瓦时,相较去年同期增发约2.2亿千瓦时,超额完成年度发电任务。

       一年来,该公司认真贯彻落实集团公司“1169”总体战略,按照“六个一流”工作要求,坚持以安全生产为前提,以经济效益为中心,以精益化管理为抓手,以增发电量为龙头,聚焦电量目标,扎实开展安全生产、电量营销、设备管控等工作,主动出击、创新管理,确保圆满完成全年电量指标。
       在安全管理方面,该公司牢固树立“大安全”理念,从严从细落实安全生产责任制,严格执行“两票三制”,加强现场安全管理和安全风险预控分析,对重点领域、重点部位实行全方位过程管控;组织突发事件演练,及时修订完善应急管理预案,切实提高员工的安全生产意识和处理突发事件的应急能力,为增发电量奠定安全基础。
       在电量营销方面,该公司“全员营销”,主动出击,通过建立经营信息档案,全面掌握省内电力市场需求动态,提前研判市场供需形势,全力从市场中抢占电量计划,积极与用电大户签订年度双边电量,灵活运用竞价交易策略,参与电量市场交易,获取更多交易电量,为全年超发电量高备足“粮票”。
       在设备维护方面,该公司狠抓设备可靠性管理,开展设备专项整治,严格落实点检制度,特别是对主要设备、重要设备增加巡检频次和力度,确保在第一时间发现缺陷,把安全隐患消灭在萌芽状态,设备的稳定性、安全性和可靠性得到有效提升。
       在机组运行方面,该公司牢固树立“度电必增、颗粒归仓”的意识。一方面,通过压实电量任务,层层分解任务,压实责任,紧密跟踪电量完成进度,关注电力负荷变化情况,加强市场预测、分析,及时优化调整运行方式,积极争取提高机组负荷率。另一方面,加强电量指标考核,以发电运行班组为单位,明确日、周、月电量目标值,积极开展指标竞赛,将各项指标完成情况作为班组及个人的绩效考核依据,全面提高运行人员的增发电量积极性和主动性。
       此外,该公司将党建工作贯穿到企业生产管理、效益提升、增发电量、对标管控等工作中,深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动,党员领导干部率先垂范、身先士卒,强化责任担当,为全面实现年度任务目标提供了政治保障。

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