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浙能温州发电:众志成城 “修”成正果

发布时间 :

2018-12-29

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  12月9日22时35分,温州发电公司三期集控室内人头攒动,该公司5号机组在停役70天后,顺利实现复役投运,圆满完成了A修工作。

  70个日日夜夜,温电公司员工和各参修人员一起,�力同心、团结协作、攻坚克难,顺利完成了172项标准检修项目,圆满完成了机组DCS改造、脱硫控制系统改造、汽机、锅炉、发电机本体大修、4号和5号机组接入点调整施工、管式GGH包塑管更换等检修重点工作,上演了一部精彩纷呈的A修大片。

11月9日,浙能温电5号汽轮机高、中、低压外缸顺利完成扣缸。

  管修互通齐抓安全质量

  以管理方的身份参与到A修工作中去,这是温电公司与承包单位浙能电力工程技术公司的全新合作模式。在新的模式下,如何抓好安全质量管理?提前谋划、有效沟通、到位监督是温电公司的制胜法宝。

  “必须加强检修现场协调,管理方与承包方之间要主动沟通、相互配合……”9月27日,温电公司在A修动员大会上,明确了设备检修的全过程安全质量的管理要求。

  随即,设备管理部、运行部、维护部等相关部门全面参与到安全质量管理工作中来。“为确保A修任务的顺利推进,我们早在4月份就已经启动了前期准备工作,做了详细的修前分析,并且明确了检修项目与质量计划。”设备部的一位专工告诉我们,为确保检修工作的有序开展,A修的相关进度安排和管理要求都已提前部署到位。

  每周一次的A修协调会,是温电公司和参修单位进行有效沟通的重要平台。“平时遇到问题,我们都会及时联系,但这样的平台也很重要,方便我们集中解决难题,特别是需要多方协调的时候。”协调会上,双方人员及时协调检修过程中需要解决的问题,并就现场存在的问题、物资到货情况、运行现场隔离进度等进行跟踪推进。

  每周同步开展的还有温电联合检查组的现场监督检查。“我们一周至少开展3次,主要是针对工作票执行情况、工器具管理和使用情况等进行全面的监督检查,及时纠偏,曝光严重违章行为。”安健环部专工如是说。

  此次A修工作也得到了集团领导和专家的现场指导。继集团公司稽查队对温电A修工作开展为期四天的安全管理检查后,10月24日,集团公司副总经理朱松强带队来到温电,深入现场重点了解5号机组A修情况,并肯定了温电公司在安全生产、设备可靠性管理等工作上取得的成效。

  在大家的共同努力下,5号机组A修期间,没有发生一起安全责任事件,并如期完成每一个工期进度节点,打赢了保质保量的关键一仗。

  运维同心严控节点进程

  “172项标准检修项目、70天检修工期”,这是温电5号机组A修的任务单,也是所有参与者为之奋斗的目标。

  10月1日,国庆长假第一天,伴随着5号机组DCS逻辑备份的光盘刻录声,温电5号机组A修大幕正式拉开。“今天是DCS系统升级改造的第一天,作为今年的技改项目,它的涉及面非常广,不仅有主机侧的各项控制系统,脱硫等系统也都包括其中。”现场的维护人员说。

  此次的DCS改造项目从策划到技术方案,到图纸设计,再到实施调试,都是由温电人一条龙自主开展的项目,任务非常艰巨。为了保证项目的顺利开展,设备管理部和维护部的仪控专业人员日夜鏖战在现场,每天安排十多人在现场协调,对技术难点、设备吊装等问题及时进行解决。在后期的RB试验关键期,仪控主管翁献进更是在现场通宵达旦蹲了足足32个小时,直至RB试验圆满完成。17400根信号线的拆接、8700个IO点的联调、49个机柜的布置、40多个机炉硫系统的联锁试验、14台操作员站与工程师站的更换,是他们在56天时间内交出的完美成绩单。

  在现场忙碌的不仅是检修人员,同样还有头顶小黄帽的运行员工。为了积极配合检修人员做好相关设备的检修工作,运行部早筹划、早准备,专门抽调了7位优秀巡检员组成A修运行隔离组。“自打A修开始以来,他们就一直在连续上班,就连国庆节假日都没休息。整个隔离组成员大部分时间都在现场干活,巡检室都看不到他们的身影。”三控五班集控长简单的几句话,却是对运行隔离组最真实的评价。

  的确,每天早晨一上班,7位隔离组的小伙伴就会聚集在三期集控室,相互分析探讨前一天的隔离操作情况,同时根据A修计划进度表和运行部隔离操作计划,与当班操作员和巡检长进行沟通交流。在对各项操作任务进行合理分配后,隔离组成员便开始忙碌开来,填写操作票、核对确认、带齐必需的工器具和警告牌,几位小伙伴瞬间便消失在茫茫设备之中,随后对讲机里的对话声便此起彼伏……

  在检修人员和运行人员的紧密配合下,温电5号机组A修进程严格按照检修计划节点顺利推进。10月11日,发电机转子顺利抽出落座;10月26日,锅炉内部检验顺利完成;11月9日,汽轮机高、中、低压外缸顺利完成扣缸;12月1日,锅炉首次顺利点火成功;12月4日,汽轮机冲转成功;12月5日,DCS系统改造完成冷态调试……

  党团共建凸显先锋力量

  作为温电公司的党建示范岗品牌活动,争做“五型”党员是温电党委对全公司党员提出的具体要求,也是所有党员在生产、检修工作中的行动标准。

  5号机组A修期间,温电党委书记、董事长刘为民给来自维护、运行、设备管理的30余名先锋岗党员现场授牌,并为温电青年突击队授旗,鼓励大家充分发挥“五型党员”先锋模范作用,尽心尽职做好5号机组A级检修工作。

  温电设备管理部党支部还和浙能电力技术工程温州分公司党支部开展结对共建,集合两个部门的党员先锋队力量,优化检修工艺,强化检修创新协同,提高检修技术力量,发挥一加一大于二的共建效果。

  在鲜红的党旗下,温电的党员们坚守在A修战场的最前线,践行模范使命,凸显先锋力量,设备管理部电气点检员何朝晖就是其中的一位。

  4、5号机组接入点调整为此次A修的抢建项目,改造完成后将彻底解决二、四期机组出力长期受限的不利局面,有效提高该公司机组的发电能力。 

  面对重压,何朝晖积极联系落实各项繁重的任务,在较短的时间内完成了项目可研、方案设计确定、施工图设计、物资采购、施工单位落实及具体实施等工作。在项目的实施过程中,不管是土建还是电气的工作,何朝晖经常深入现场,随时解决现场遇到的问题,精益求精,最终让项目得以提前完成。

  “哪里有需要,我就去哪里!”这是三期巡检员郭人杰A修期间的座右铭。作为一名青年员工,郭人杰在A修的前期隔离和后期调试中,每天经他手挂出和回收的警告牌就有几十个。这么多的电气设备操作,不仅需要扎实的理论功底和丰富的操作经验,更需要一份认真和细致。

  5号机组A修的主战场上,党员们亮出身份,兑现承诺,以实际行动书写着“五型”党员的先锋事迹。

  70个日夜的拼搏奋战,终于换来了12月8日并网一次成功的喜悦,这是对所有参修者最大的褒奖。温电公司也将以此为新的起点,再赴新征程,再创新业绩!

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