云酷科技

行业信息

同煤漳电侯马热电分公司“三步走”激发班组活力

发布时间 :

2018-12-20

点击:28

  侯马热电分公司燃料化学部创新班组建设管理模式,从完善机制、正向激励、指标管控三个方面入手,为企业发展注入生机和活力。

  在完善机制上,该部明确了班组建设目标,制定年度工作计划,季度督办事项,月度绩效考核,月考试。坚持“安全压力增大、质量标准不减”的原则,自上而下,形成了统一决策部署、专业指导推进、分级管理实施的运行机制,以科学的方法确保效率提升,同时定期组织召开班组建设专题会议,研究解决班组建设中存在的问题,充分调动广大班组员工的积极性。正向激励上,该部对照6S班组标准,严格遵照公司八项规定,组织员工认真学习《安规》、《运规》、各项规章和措施,进一步完善安全学习,安全活动、班中巡检、交接班等班组管理制度,制定各岗位实际操作步骤、要领和注意事项,建立班组动态一人自保、两人互保、多人联保制度,开展“一帮一”、师带徒结对子活动,签订了师徒帮带合同,严禁“三违”和盲目操作行为,促进班组管理规范化、精细化、专业化。

  在指标管控上,该部把精细化管理向运行班组各项控制指标管理拓展和延伸,紧扣运行班组安全生产指标控制,检修班组安全维护,以精心操作保质量,安全措施不放松为工作理念。检修班组服务运行班组,运行班组制出合格的水质,保证发电供热用水,确保各项水质控制在合格范围内,从源头上杜绝跑冒滴漏等现象发生。

服务热线(人员定位): 400-0335765转1

服务热线(防磨防爆): 400-0335765转2

服务热线(安全过程管控): 400-0335765转3/4

公司地址:河北省秦皇岛市海港区香格里新中心-1305

关闭

安全管控APP