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晶阳能源抓实

发布时间 :

2018-08-28

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  自2018年7月以来,国电内蒙古晶阳能源有限公司严格按照《国电电力安全四大管控体系建设工作方案》,落实和完善各项工作措施和机制,切实推进安全保证体系、安全监督体系、风险预控体系和应急管理体系建设,筑牢安全根基,确保实现年度安全目标。

  抓实安全保证体系建设。晶阳公司在落实安全生产第一责任人基础上,重点抓好反事故措施落实。自今年5月开始,该公司通过三个多月的积累与汇总,将多晶硅同行业和该公司各岗位近十年所发生的安全生产事故案例汇编成册,下发生产人员人手一册,进行反复学习,理清事故缘由,总结事故经验教训,确保在反事故措施落实中,各项工作职责更加明确到位。该公司着重加强对设备可靠性的管理,通过严格落实设备定人、定期、定点、定质、定量“五定”管理措施,将责任落到实处,明确到人,持续推进现场安全文明标准化建设工作有序开展,进一步提升了安全系数。

  抓实安全监督体系建设。该公司在完善现有安全监督体系的基础上,以“规定动作”为抓手,进一步保证安全生产监督体系有效运转。自2018年以来,该公司总经理多次组织召开安全生产部署会议,开展专项安全检查,坚持以生产现场为重点,持续推进班组自查、车间复查、公司检查的“三查”机制,确保隐患发现在现场,消除在现场。同时把落实动火、进入受限空间、高空作业等纳入公司重点检查确认项目,对三氯氢硅储罐等关键装置和重点设备,实行专业部门、岗位签到制度以及领导班子带班制度,进行巡查签字,双向确认,确保监管到位。

  抓实安全预控体系建设。该公司在现有危险源辨识和风险评估基础上,为进一步深化隐患排查及风险预控,严格执行《安全员日报表制度》,规范车间安全员的排查内容和汇报时间。安全员将每日检查中所发现的操作、环保、职业卫生、消防等安全隐患检查项目详细列在日报表中,并对检查出的隐患逐项填写处理措施,根据实际情况规定整改时间节点,实现隐患排查的闭环管理。另外,通过实施“安全随手拍”,在公司安全生产微信群中随时曝光生产中人的不规范行为、物的不安全状态等,各部门负责管辖的安全员立即整改,并将整改后的照片反馈回微信群,从而提升简单安全隐患的处理速度,确保生产现场各类安全风险可控在控。

  抓实应急管理体系建设。“各生产管理部门及生产车间要加强安全应急管理,在现场临时氮气接管处放置氮气快速接头、胶管及工具。”8月17日,该公司总经理在现场安全突击检查中着重强调。进入8月以来,该公司制定了应急预案培训计划,各车间主任每周组织车间管理人员对一线员工进行应急预案的“手指口述”式培训。为进一步加强员工的应急处理能力,该公司利用进入生产现场前的LED显示屏,每日轮回播放化工行业安全事故警示教育片,每月组织开展“企业安全发展大家谈”和“我为安全献一计”等形式多样的活动,每季度开展罐区重大危险源应急演练,切实将加强员工的应急处置能力落到实处,融入日常。

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