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乌沙山发电提质增效 决胜二季度

发布时间 :

2016-05-24

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  乌沙山发电公司首季盈利创佳绩,二季度首月发电量9.87亿千瓦时,单月盈利再破1亿。该公司提前部署二季度工作,以提质增效引领,抓好安全生产、优化运行、燃料管理,节能减排,毫不懈怠的扎实做好各项工作。良好的开端,给乌沙山全年任务目标添砖加瓦,这为完成全年任务目标开启新纪元。

  抓提质增效 稳固安全生产

  2016年,集团公司确定这一年为“提质增效年”。面对当前严峻的火力发电形势,乌沙山发电公司始终保持良好的态势,并深刻认识到“提质增效”的重要性,为打好这场攻坚之战,该公司将提质增效长效机制,始终坚持质量与效益并重,真抓实干,确保提质增效取得实实在在的成果。

  安全生产是企业一张重量级名牌,是公司发展的基础,也是实现提质增效的重要保障。围绕安全生产,乌沙山发电公司在电力市场电价齐跌的大不利形势下,逆势攻坚,生产经营指标全面飘红。一季度发电量累计完成29.15亿千瓦时,同比增加2.22亿千瓦时,再创公司历史最好水平。这为该公司决胜二季度奠定了坚实的基础。

  该公司抓大不放小,抓面不放点,严格落实安全责任,加大安全监督和考核力度。为更好的把安全体现在细节上,在该公司网站上常设现场违章曝光栏这一栏目,自开设以来,杜绝习惯性违章操作,安全生产有了质的改变;今年是该公司建厂以来任务最繁重的一年,该公司两台机组MGGH改造以及烟道直管改造等诸多工作任务,现场安全管控难度空前,为进一步完善检修工作的点检定修体制和设备隐患排查治理工作,该公司定期开展“回头看”,挖掘管理和设备深层次隐患,充分利用问题库系统,严格执行结案和督办,对隐患整改情况实行闭环管理,确保治理得到实效。按照“总体规划,分步实施,样板引领,先急后缓”的原则,以“样板区”做引领,高标准、严要求,深化文明生产和设备跑冒滴漏治理工作。

  保提质增效 升级优化运行

  近年来,电力企业的盈利空间逐渐被压榨,企业面临生存的压力越来越大。优化运行成了企业发展的利剑,它有效的决策公司盈利水平的高低,想要效益最大化,必须在优化方面有所为。乌沙山发电公司深刻认识到只有不断升级优化运行,才能把企业塑造成为钢铁之躯,才能有效的抵御外来压力。

  自投产以来,该公司领导高度重视机组运行经验总结工作。为使工作长期有效开展,该公司建立《节能工作例会制度》,每月定期召开节能工作会,对上一个月的工作情况进行点评,对下一个月来的节能工作情况进行部署。会议由主管生产工作的副总经理亲自主持,设备部、发电部相关人员参加。例会制度的建立,保证优化运行工作的持续有效的开展。该公司还在优化管理上勤于积累,把实施优化并带来很好效果的各种运行措施,及时写到措施和规程里,确保了优化成果的及时应用。该公司积极响应上级部署,制定了《浙江大唐乌沙山发电有限责任公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动实施方案》,成立了活动组织机构,针对该公司实际情况,制定活动目标,并分阶段检查验收,发现问题及时整改。该项活动使该公司运行管理水平、机组健康水平、燃料和安全管理水平得到很大提高。给该公司带来很大经济收益。

  该公司主任工程师兼节能管理高级主管―刘峰说:精细化管理的关键,就是要及时把先进的技术和经验转化为具体的、有实用性和操作性的工作方法,并且要能应用在日常工作里。所以,我们把精细化管理和“达设计值”工作相结合,通过对标的方式,挖掘先进技术和专业人员的潜力。同时,该公司还通过加强培训、开展小指标竞赛等方式,增强员工的专业水平、并充分利用自主开发的降耗系统,对机组运行指标进行实时监控和调整,确保影响效益的各项指标不断优化。目前,乌沙山发电公司煤耗、水耗、油耗等指标,都位居集团公司同类型机组前列。

  促提质增效 强化燃料管理

  提质增效是集团公司和大唐国际2016年的核心工作,也是乌沙山发电公司贯穿全年各项工作和提高盈利能力的一条主线。当前,电力产业过剩,乌沙山发电公司秉承提质增效的理念,实行成本控制,全面降低各环节成本,尤其在燃料管理方面,该公司充分利用“三大项目”,对入厂、入炉煤进行全程跟踪管控,确保入厂、入炉煤的热值差在规定值之内,以科学手段将配煤掺烧工作做实做细,全面提升燃料管理水平。截止4月30日底,该公司连续四个月实现零滞期费,创历史新低,为完成全年盈利目标提供了坚实保障。

  今年以来,市场煤以每月10元每吨的价格持续上涨,不断挤压火电企业的利润空间。在这种背景下,全力控降燃料成本和提升自身精细化管理水平,成了乌沙山发电公司降本增效的关键。该公司严格执行《滞期费奖惩管理制度》,对做的好的员工进行表扬和奖励,充分调动煤船接卸人员的工作积极性,使接卸过程中各项工作衔接、沟通更加顺畅。同时,该公司加强调运管理,根据电量的用煤需求和机组检修情况,控制好煤船数量和到厂时间,合理安排调运计划,在封航或卸船机检修期间减少到厂煤船。加强部门之间的配合和沟通力度,燃料部在煤船靠泊前三天通知发电部煤种、数量及热值标准,使煤船靠妥后煤场已准备好该煤种存放地点。此外,该公司加强靠泊煤船的安全监督、管理工作,确保煤船安全靠、离泊,保障接卸设备运行正常,加快卸船速率。

  在燃料方面,乌沙山发电公司首先加强了市场研判,在煤价上涨前加大了燃煤库存,减少了后续采购高价市场煤和租用高价市场运力的情况。同时,该公司还积极同航运公司协调,降低运费及相关支出。燃料计划采购高级主管―崔建敏说道:为了更好的控制滞期费,我们制定了《滞期费管理办法》,煤船的接卸用时规定不超过45小时,超出部分按小时进行考核。同时加强调运管理,根据电量的用煤需求和机组检修情况,控制好煤船数量和到厂。这些措施对滞期费的控制,受到良好效果。

  在煤场管理方面,乌沙山发电公司将配煤掺烧同煤场存煤紧密结合,严格遵循先入先烧、煤种分堆、方便上煤的原则,最大限度降低存煤的热值损失,并在保证适烧和满足环保要求的前提下,进一步降低入炉综合标煤单价。截至2月低,乌沙山发电公司入炉标煤单价完成506.48元/吨。

  乌沙山发电公司深挖效益潜能提升盈利水平从燃料和管理两个方面入手,做好、做实、做细各项具体工作,在经营形势日趋严格的情况下,稳步提升企业的盈利能力。

  达提质增效 推进节能

  企业发展要有好的发展,好的作为,必须在节能减排上狠下功夫,做足功课,牟足干劲。2015年8月,公司召开能源管理体系贯标启动会,通过能源管理体系建设引进先进的理念、思想、方法、手段,扎扎实实地促进生产。会后,结合目标订计划,对照标准找差距,排查节能死角,深挖设备潜力,将“达设计值”活动推向了新的高潮,大大提高了生产管理水平,目前公司顺利通过了能源管理体系认证外审第一阶段。

  在公司领导指引下,该公司发电部和设备部组织专工、点检针对目前部分设备能耗高、系统运行方式不合理的问题成立课题组,认真细致地开展论证研究。论证过程中,一方面要充分评估项目在改造过程中产生的新安全风险,采取有效措施降低或消除影响;另一方面要科学真实地评估项目节能效果,不虚构、不夸大节能量;关键一方面是还要综合考虑投资成本和投资回收周期。

  目前,在节能、环保、安全方面初步设立了18个项目,已经完成的8项,正在实施的3项,还有7项正在论证。针对目前机组负荷率低灰量少的现状,调整灰库运行方式,停运灰库加热器、库顶风机及一台气化风机,每天可节电约1000度;从凝补水泵至除氧器上水手动总门前新增一路给水泵密封水,在不启动凝结水泵时为给水泵提供密封水,每次启动可节电约2800度;春节期间,在全厂单机运行时停运两台空压机,每日节电约12000度;调整湿电、干电运行方式和设定参数,在保证粉尘排放指标不下降的情况下调低运行电流,有效降低了电除尘耗电率。该公司精打细算将成本压缩到最低,为公司节约成本成效显著。

  节能工作为该公司指明方向,在全体员工的共同努力下,节能课题正在稳步推进,设备系统的节能潜力得到不断发掘,既杜绝了无谓的电能浪费,降低了厂用电率,又保证了污染物排放水平不断下降,有理由相信,在节能减排道路上,我们越走越宽,越走越好。

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