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国电红雁池“六抓手”做足提质增效内功

发布时间 :

2016-05-13

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  “切实找准我们的管理短板,做到企业质量和效益的双提升,各部门都要按照职责细化目标和责任人,制定措施,明确时间。”近日,国电新疆红雁池发电有限公司召开了提质增效工作方案专题讨论会,该公司总经理主持会议并提出的工作要求,以“六抓手”,明确工作措施,做足企业提质增效内功,进一步提升公司经营管理水平和资产盈利能力。

  抓经济运行,推进提质增效工作。以建立纵坐标为效益指标、横坐标为管理指标的“2+N”模式管理效益坐标系,重要指标分解控制到每月。开展对标竞赛,主要生产经营指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标,开展“超越自我”对标竞赛。加强经济运行管理,成立公司经济运行管理办公室,组织落实企业各项数据分析及成果运用。同时制定“加强企业经济运行管理,推进提质增效工作”配套奖励办法。

  抓存量效益,强化资产管理基础。坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓,全面落实安全生产责任。深入推进标准化建设,同时,提升设备健康水平,健全质量控制体系、点检定修管理体系,加强设备缺陷管理。组织开展小指标厂际对标竞赛,深化生产运营管理提升。制定电量结构优化实施方案,争取综合效益最大化。

  抓创新效益,推动技术、机制创新。以技术创新与生产管理相结合,全面优化生产运行管理各环节,提高企业竞争能力和经济效益。积极开展科技成果合理化建议申报活动,鼓励和引导技术创新、管理创新。建立与市场相适应的快速反应营销机制,以正向激励为主,激发员工立足岗位做贡献。

  抓市场效益,紧跟市场改革步伐。全力争取电量计划,确保交易电量份额超过装机占比,交易电量取得边际效益。拓展供热面积,争取优先发电指标。开拓营销思路,挖掘新疆电网以外供电机遇,抢发非计划电量。密切关注国际碳排放交易相关政策、信息,跟踪试点省市碳排放交易进展情况,积极组织做好碳盘查和可再生能源企业CCER工作。

  抓管理效益,提升整体管理水平。深化火电企业“双提升”,以问题为导向,逐条梳理突出问题及薄弱环节,制定操作性强的对口帮扶实施方案。全面开展“读大同故事 推创新实践”活动,做好《大同故事》研读活动、“双提升”工作研讨等活动。推进燃料智能化工程建设,确保9月底工程投运。积极实施全过程成本管控,强化预算管控,全方位压降成本。

  抓党的建设,提升服务企业能力。紧密结合“两学一做”和“一名党员一滴清水”专题教育,深入开展“提质增效作贡献,创新实践立新功”主题实践活动,把提质增效成效作为检验党建政工工作和书记抓党建工作情况的主要标准,完善党建考核机制。加强反腐倡廉建设,推动“两个责任”落地生根。大力加强法治宣传教育,加快完善法律管理体系,提升公司系统法律风险防范能力。

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