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乌沙山发电首季盈利过3亿

发布时间 :

2016-05-03

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  今年以来,乌沙山发电公司在燃料管理,设备管控,争抢电量方面积极部署,高标准、严要求,全面抓落实,提升盈利能力。截至3月底,乌沙山发电公司发累计发电量29.15亿千瓦时,盈利总额过3亿。盈利能力在集团公司、大唐国际火电企业排名第一,实现了安全生产持续稳定的良好态势。

  该公司坚持价值思维与效益导向,围绕“燃料成本控制”这一中心,以“强机制、控风险、调结构”为手段,合理调配入厂煤种,加大掺烧力度,降低入厂煤标煤单价。根据当期市场煤价格变化情况,该公司精确测算各煤种入厂标煤单价,在保证锅炉适烧、浙江省燃用煤要求的范围内,使每月进煤结构的入厂标煤单价最低;合理安排电煤接卸,降低卸港滞期费;在封航或卸船机检修期间减少到厂煤船,加强靠泊煤船的安全监督、管理工作,确保煤船安全靠、离泊;保障接卸设备运行正常,加快卸船速率;做好煤场存煤的倒烧工作,降低入厂入炉热值差。每航次煤船到厂前,燃料管理部提前通知发电部各航次煤炭参数,使电煤合理堆放,在燃用中做到烧旧存新、先烧挥发分高的煤种,使煤场倒烧做到最经济;做好其他燃料杂费控制,争取不花一分冤枉钱,时刻做到挖潜增效,提高有效的利润;严格执行《滞期费奖惩管理制度》,调动煤船接卸人员工作积极性,使接卸过程中各项工作衔接、沟通更加顺畅。截至3月底,该公司一季度实现零滞期费,创历史新低。

  该公司以开展文明生产上水平和降非停、降缺陷活动为抓手,在完善点检系统、落实点检标准、推行精密点检、劣化分析上下功夫,将点检效果与缺陷、设备可靠性结合,全面提高设备可靠性。抢电量,保负荷,设备安全稳定是前提。为此,该公司坚持设备检查、设备消缺及运行分析管理,做好精密点检,提高日常消缺及检修质量,确保机组的可靠性和稳定性。生产期间,该公司严格按照保大负荷措施进行管控,严格两票的管理制度,加快办票时间;严格点检管理,设备部通过每月检查点检记录和对设备隐蔽部位进行挂牌督检等措施,降低设备点检的漏检率;严格缺陷管理,制定了三类以上缺陷消除管理办法、缺陷消除率及重复发生率奖惩管理办法,并加大重大消缺管理,对重大消缺工作或重点区域的作业现场,提高监护等级;增强设备治理和机组快速响应能力,针对机组易发生问题的部位、关键设备、有隐患设备加强巡检,发现问题后及时处理;通过大数据分析、设备诊断预警等手段,推动优化运行、达设计值工作和环保指标的控制与调整工作,确保四台机组主要经济指标达到集团同型机组先进水平。

  乌沙山发电公司科学分析省内用电形势,创新管理模式,由过去的稳扎稳打,改为科学布局,通过对历年省内用电形势分析,找出用电高峰规律,科学安排生产计划加大与调度中心协调力度,减少机组调停次数,缩短调停时间,为提高年度全年电量计划创造条件。今年以来,浙江利用小时较去年降低,为确保全年电量,该公司提早动手,加强与省经信委沟通,年初与省经信委签署了2016年全年电量99.025亿千瓦时,奠定了全年电量基础。该公司坚持抓大不放小,认真分析浙江省内电量分布情况,进一步争取边际电量,确保今年该公司利用小时不低于省内平均利用小时;加强机组消缺管理,防止因处理不及时而发生缺陷升级,影响机组负荷率的情况发生;积极执行抢发电量奖励办法,调动各运行值抢发电量的积极性,保证全年电量“稳中提升”。针对浙江省提出的“保全省电力供应的前提下,积极实施关停机组替代和有序替代工作”,该公司开展电量日对标工作,以短信形式将对标结果发送给相关人员,及时查找影响负荷率因素并迅速与省调度中心协调,有效的提高机组运行负荷的同时快速预判近期发电形势,为更好地争取发电机会提供有利条件此外,该公司紧盯月度电量计划下达情况,度电必争,全力提高该公司的月度电量计划,为提高年度电量计划和机组运行负荷率创造有利条件。

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