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西固热电:做好生产经营“算式题”

发布时间 :

2017-08-11

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  面对社会用电量放缓的生产经营形势、日渐严格的环保压力,西固热电公司立足城市热电企业的现实定位,开启了保安全、抢发电模式,全力以赴做足安全、控本、抢发电文章,做好生产经营“算式题”,攻坚企业年度各项目标任务。

  安全管控做加法。由于今年该公司10号机组超低排放改造工作正在进行,因此,施工项目的安全管控成为了重点工作。天气炎热、施工队伍繁多、交叉作业点复杂,在保质保量完成技改任务的基础上,保证安全生产成为该公司目前的关键词。为保障施工安全,该公司出台了一系列相应措施,严抓生产作业流程“六规”执行,在施工地点施行门禁制度,每天开工前进行安全交底,设立违章“红黑榜”,在施工地点周围的墙壁上悬挂各类警示标语等。

  成本管控做减法。该公司坚持“保机组稳定运行、保环保排放达标”的原则,紧密结合新的环保排放要求,提前布局配煤掺烧工作,成立配煤掺烧技术攻关小组和配煤掺烧党员先锋队,根据每日电量、负荷情况适时调整配煤比例;坚持跟踪分析,加强配煤效果研究,不断总结经验,及时改进配煤方式,确保锅炉燃烧和脱硫设备运行稳定;严格配煤掺烧规定,跟踪分析燃烧情况,根据煤质情况、天气情况和环保排放情况等合理调配负荷。

  抢发电量做乘法。该公司及时制定增发电量措施和迎峰度夏措施,将月度电量任务逐级分解,落实到岗到人;积极开展运行值际小指标竞赛,充分调动运行一线职工争发抢发电量的积极性;加强日常技术培训,提高监盘质量,并根据设备运行情况,增加巡检次数,确保设备始终处于良好运行状态,保证机组在负荷高峰期“顶得起、带得上”。

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