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金竹山发电强化管理 降本增效

发布时间 :

2016-02-26

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  大唐华银金竹山火力发电分公司坚持价值思维和效益导向,结合企业实际,对标杆、攻短板,团结带领全体员工戮力同心,奋力攻坚,全力做好争发电量、稳定运行、燃料管理、成本控制等工作,实现企业可持续性发展。

  全力以赴抢发电量。该公司把电量作为龙头,牢固树立“电量就是效益”的理念,对照年度电量任务,倒排月度电量计划,全力以赴提高机组出力。一方面加强与省经信委、省电力调度中心、娄底市政府的沟通汇报,争取各方的支持,最大限度增发电量;另一方面发扬“度电必争”的精神,精心监盘、精确操作,力争机组负荷压上限运行,认真贯彻落实《两个细则》,减少AGC调整计划,加大内部电量管理与考核力度,确保日计划的满额落实与提高机组负荷率。

  夯实安全基础。该公司持续开展设备隐患排查治理行动,对照各类安全大检查、设备隐患专项检查和二十五项反措动态检查存在的问题,制定整改计划并逐项落实;深化点检定修管理,积极推进设备精密点检和劣化趋势分析,细化设备缺陷的管理与考核,提高设备可靠性;强化技术监控,进一步推进技术监控动态问题库建立,组织各专业细化分解各类问题并制定完善的处理方案。同时,深入开展针对性的技术培训和仿真演练,通过强化人员培训管理,提高专业人员技术素质和处理问题的能力。

  狠抓燃料管理。该公司不断优化进煤结构,及时掌握省内外煤炭的产、运、销情况,主动适应公司集中调运模式,做好燃料集中采购工作,进一步加大经济煤种的采购比例,适当多调入外省低价煤与本地低热值煤掺配,充分运用燃煤电子竞价平台争取省内煤价进一步下行,缩小与外省煤价的差距,降低综合入炉煤标单。同时保持合理库存,调整好煤场结构,抓好入炉煤计量、化验等基础工作,做好现场发车的监管和到厂验收工作,严厉打击掺杂使假行为,促使存煤量和煤质结构不断优化,确保综合效益最大化。

  深入挖潜增效。该公司坚持以经济效益为中心,进一步挖掘深层次潜力,千方百计降本增效。一是加强成本对标管理,严格控制各项费用,认真贯彻落实严肃财经纪律、规范经营行为的各项要求,继续落实专项审计、五大类问题的整改,强化严肃预算的刚性,加强税务策划工作,严格按进度列支费用,确保费用指标可控在控。二是为提高经营风险防控能力,扎实开展专项监管工作,降低经营风险。三是加强物资集中采购管理和库存管理,有效降低采购和仓储费用。四是继续深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理,着力推进结构调整,着力增强盈利能力,努力促进公司实现年度经营目标。

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