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扬州发电:唱响提质增效“好声音”

发布时间 :

2017-05-13

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  安全生产保持稳定、一号燃机高效投运、二号燃机加快调试、增收节支成效明显……今年以来,面对机组利用小时大幅削减、供给侧电力改革“紧逼”和煤价筑底回升等一系列挑战,扬州发电公司聚焦“转型提升”核心任务,精心应试增收节支答卷,唱响了提质增效“好声音”。

  构建从严治安新生态

  “安全是最大的效益,生产经营形势越是严峻,越要严字当头抓好安全生产,绝不允许安全出任何问题”扬州发电公司总经理、安委会主任樊爱兵逢会必谈安全,要求公司上下牢固树立“双零”理念,坚守安全红线,落实党政同责、一岗双责,将安全生产抓紧、抓实、抓细、抓好。 

  安全生产关键在人,构建从严治安新生态的首要是解决全员安全思想上的隐患。扬州发电公司认真总结全员安全大讨论活动成功经验,结合当前安全工作特点,制订月度安全学习专题计划,常态化开展“安全在我心中、责任与我同行”教育实践活动。公司领导班子和职能部门领导坚持每周参加班组安全专题学习讨论活动,帮助职工举一反三吸取各类事故教训,深入查找整改自身安全“短板”,促进职工常怀居安思危之心,时刻牢记安全生产之责。创新劳务人员安全培训形式,扬州发电公司运用多媒体安全培训工具箱,全面推行劳务人员 “安全闯关”上岗制度。

  基础不牢地动山摇。扬州发电公司制定本质安全型企业实施方案,修订安全管理标准,建立健全燃机安全生产管理制度,完善安全保障和监督体系。凡是现场有人工作,必须有人监督;凡是有施工项目,必须有安全措施”;对外发(承)包工程要做到厂内厂外一个样;劳务用工和外包用工的管理要与正式职工一个样。“两个必须”“两个一样”,成为扬州发电公司干部职工从严务实抓安全生产的行为准则。

  围绕全面提高设备安全可靠性,扬州发电公司深入开展节前、春季安全大检查,对重大设备缺陷和重复发生的缺陷,按照“四不放过”进行分析,以安全问责倒逼责任落实。以推进现场无渗漏治理为重点,实施燃料卸煤系统、新材磨细和卸灰系统、锅炉石子煤系统、脱硫制粉系统整治,形成现场7S管理常态化。通过加强氨区、氢站、燃气管线等重大危险源管理,举办天然气泄漏应急演练,从实从细筑牢生产现场安全防线。

  F级燃机调试参与单位多、安全风大,扬州发电公司严格执行调试操作票制度,生产部门主动介入,加强带电操作和现场防火的安全监管,及时发现处置网控蓄电池小室内消防水泄漏、#1主变Ⅰ路冷却电源电缆烧损等重大缺陷。1-3月,扬州发电公司安全生产平稳,燃煤机组保持“零非停”,一号燃机安全投入商业运行。

  打好增收节支攻坚战

  电力市场竞价交易日趋激烈,全年计划电量大幅缩减、煤炭价格持续上涨,使装机容量缺少竞争优势的扬州发电公司,多措并举破解生产经营压力,打好增收节支攻坚战。

  瞄准提高330MW机组营运水平,扬州发电公司不等不靠,系统谋划,及时制订《提质增效增收节支工作方案》,明确了“全力开拓市场、着力压降成本、强化投资管控”等10个提质增效项目及具体目标。通过进一步完善全员绩效管理,层层签订业绩责任书,将45个措施任务逐项分解落实到部门。月度经济调度会、经济分析会加强各部门任务完成情况的跟踪、督办、考核,确保提质增效增收节支工作扎实有效开展。

  电量是效益的“龙头”,扬州发电公司聚力电热协同,广开增收源路。对标区域先进机组指标及历史最优指标,扬州发电公司制订年度《对标管理工作实施计划》及《对标指标体系》,加强经济指标对标分析找差,精心安排发电计划,积极参与大用户直供电试点,开展“创新创效金点子――我为转型提升献一计”合理化建议征集,扎实开展“电量天天比,指标月月赛”劳动竞赛,调动员工度电必争和提高电量含金量的积极性。1-3月份,自发电量比预算增加2.25亿千瓦时,增利1,865万元;完成全口径电量8.6262亿千瓦时,电量进度居全省18家同类型机组第六位。

  发挥区域内供热品牌优势,扬州发电公司以打造供热基地,做强做大热力市场,拓展330MW机组生存空间。一手抓供热存量增效。通过加大巡检消缺,加强供热管损分析,强化现有管网供热用户的营销服务,确保热水站、三布厂、扬子江集团餐饮生产基地等几家用户新增用热需求。一季度,累计供热量12.63万吉焦,同比增加1.71万吉焦。另一手抓供热增量拓展。通过加强330MW机组供热改造可研立项,配合扬州供热公司推进扬州市东部供热管线前期工作,主动介入政府招商引资,努力吸引更多的热用户落户企业供热范围内。

  着眼压降生产成本,扬州发电公司深入推进全面预算、燃料物资精益化管理品牌建设试点,精益生产成本管控,严堵效益跑冒滴漏。燃料成本占发电成本的80%以上,针对市场煤价较快上升对经营带来的巨大冲击。扬州发电加强煤炭市场变化超前预判,在把握好煤炭采购节奏和结构,保证合理库存的同时,加大掺配掺烧力度。一季度兑现长协煤14.51万吨,掺配特殊煤种5.35万吨,节约采购标煤成本163万元。

  针对企业融资环境偏紧,扬州发电公司加强全面预算管理,优化融资渠道,细排资金计划到日,累计融资成本低于基准利率0.58%。结合国家“营改增”政策出台,加强财税筹划,节省燃机工程造价1096万元。

  “必须备的一定要备,可备也可不备的坚决不备。扬州发电公司充分发挥集团公司、江苏公司集中采购优势,积极推进物资低库存战略,与协鑫太仓、国信淮阴等同类型机组电厂实行共性物资联合储备,将磨煤机配件、密封件、进口轴承等配件转由生产厂家和供应商储备,推行阀门、炉管、润滑油、行程开关等闲置物资替用、代用、调剂和降级使用,进一步降低了物资库存储备资金积压。

  打造绿色掘起增长极

  F级燃机是扬电转型发展的生命工程,聚力早投产早创效。扬州发电公司创造的一号机组“调试奇迹”,正成为激励干部员工确保二号燃机5月底高标准投运的强劲动力。

  在江苏公司基建前期工作现场会上,扬州发电公司总经理樊爱兵自豪地说,“一号燃机从点火冲管到高质量完成168小时试运行,扬电人以百分百的努力,拼得了百分之一的希望,28天成就了“扬电速度”,改写了过去一般需要50天左右时间的历史!

  点火冲管,正常情况下需要8-10天时间,而扬州发电公司只用了3天时间,这与该公司倾力打造“三同领先”、国优精品密不可分。基建开工伊始,扬州发电公司就委托中电建协全面参与工程质量控制,派出专业技术骨干深入设备厂家监造,将质量控制关口前移。建立完善了包括施工单位、监理单位、设计单位和公司工程管理专业人员为主体的质量管理体系。明确所有基建人员参与三年经营期能耗指标考评。土建、汽机、燃机、锅炉、化学、热控、电气、焊接等8个质监小组深入现场,紧盯每一个质量控制点,确保高质量通过历次质量监督检查。优良的工艺质量成就了燃机调试“加速度”,一次点火成功,轴系振动不超过3丝,从并网到通过168,没有发生一次跳机。

  一号机组并网调试的冲刺阶段,面对几乎不可能实现的投产目标,扬州发电公司秉承江苏公司党组“把不可能变成可能”的精神信念,公司领导带头坐阵一线,干部员工全力以赴,加大与施工、调试、监理、设备制造单位组织协调,跑好与时间赛跑的“接力赛”,通过夜以继日的现场奋战,攻克了一个个“堡垒”:机组3天完成点火总管、60小时完成系统恢复、7天取得质检报告、5天拿到电力业务许可、并网协议、售电合同。一号燃机从并网到通过168,扬州发电公司只用了12天时间,超正常进度13天。众多的不可能变为可能成就了“扬电速度”,完成了企业转型发展的精彩跨越,也创造了较好的经济效益。试运行期间,扬州发电公司一号燃机累计发电1.06亿千瓦时,剔除1700万元燃料成本费用,节省工程造达2000万元。

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