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国电红雁池多措并举扎实推进生产标准化

发布时间 :

2017-04-21

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  近日,在安全生产标准化进程中,国电新疆红雁池发电有限公司坚持“转变观念、消除八漏、规范行为、强化标准、持续改进”20字方针,按验评细则126元素要求,分工明确、详实排查、逐项治理,扎实推进该公司安全生产标准化建设常态化,确保安全生产再上新水平。

  统筹策划,完善机制。该公司成立了以总经理、党委书记为组长的安全标准化达标工作领导小组,领导及部署安全标准化达标总体工作,由生产及相关管理部门成立四个核心工作组,制订实施方案及管理目标,健全管理体系,完善管理制度标准,明确元素对应相关责任,统筹策划标准化建设各项工作,逐步将126元素具体管理要求融入生产的各个环节。同时,各部门负责人承担主体责任,对照本部门所辖设备、系统的标准化规范内容,分类别、分系统、分区域、分时间,按照电力安全标准化达标评级标准,逐条进行安全标准化自查自评和问题整改等具体工作。

  细致排查,扎实推进。结合红雁池公司生产现场实际情况针对验评细则各元素现场及管理部分要求,排查罗列汇总问题清单,其中组织管理与机制:排查问题共计110项;现场安全标准化及设施配置:排查元素项目问题3660余项;现场卫生及作业环境:排查问题466项;设备无渗漏:排查问题99项。该公司根据问题清单,逐项对问题项目进行梳理,严格按照现场安全文明生产标准化建设工作细则,明确项目治理责任部门,制订每10天为节点的治理计划,且按节点组织跟踪监督检查,并结合每月定期召开安全文明生产标准化建设工作推进联系会,逐一落实整改情况,形成闭环管理,做到元素要求及治理问题无漏项,全面达到安全文明生产标准化验评要求。进一步夯实安全基础。

  全员参与,强化治理。该公司年初召开安全文明生产标准化建设工作动员会,进一步强化安全文明生产标准化建设意识,采取“请进来,走出去”相结合的办法,不定期邀请专家培训辅导,沟通交流,并对专家提出的问题积极落实整改,实现了闭环管理,取得了较好效果。该公司编制下发《安全文明生产标准化建设员工宣传手册》人手一册,组织全体员工开展安全文明标准化培训,将培训内容和安全文明标准化目标相对应,分阶段、分层次进行系统培训,确保培训针对性、实效性强。领导、中层管理人员、员工“走出去”赴国电东胜公司进行对标学习,深入学习和了解对标单位安全文明生产标准化建设工作经验和典型做法。

  同时将标准化建设与机组春检、日常消缺巡检等工作有机结合,将现场设备分解到该公司领导班子成员及各级管理人员,层层落实安全生产责任制,保证生产现场关键环节凡事有人关注,凡事有人负责,凡事有人监督使之常态化、制度化、规范化。

  党建助推,建立特色品牌活动。该公司党委开展“达标攻坚战百天,助力达标我争先”活动,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用, 持续抓好安全设施规范化和设备设施整治,实现设备、设施、仪器状态良好及无渗漏,生产现场整洁、整齐、有序并持续改进 。  

  保持成果,注重改进。该公司从人、机、料、法、环等各个方面加以规范,标本兼治,对已完成治理区域或项目,推广并通过红电达标微信群进行各部门达标经验交流,达标效果比对,作为示范标准参照。同时加强治理成果的保持,将治理及保持融入日常生产及管理工作中同步落实推进,努力达到设备无渗漏,安全设施完好、整洁,并形成安全文明生产标准化建设常态化机制。

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