云酷科技

行业信息

店塔电厂“四箭齐发”促提企业效益

发布时间 :

2017-03-23

点击:62

  今年以来,店塔电厂面对煤价不断上涨和上网负荷不高等实际困难,根据实际情况制定多项措施,确保机组安全稳定运行。

  安全管理“不松劲”:该厂从提升管理入手,通过重新修订和实施《店塔电厂安全生产管理办法》,进一步深化“安全点检”和“管生产必须管安全”的管理理念,充分发挥了监督和保障两大体系的作用,实现了施工现场安全监督无死角,有效控制了安全风险。通过部门负责制,使重大危险源评估自查、“三票”的动静态检查、应急管理、环保工程管理等工作处于可控在控状态,实现闭环管理。

  设备健康“要点检”:为使“点检员成为设备真正主人”,该厂进一步修订了《主辅机绩效管理办法》,明确了点检员在设备管理中所承担的责任;通过实施竞争上岗考试,进一步调动了点检人员积极性。一系列的措施,使点检人员有能力、有责任地渗透到设备的选型、日常维护、大小修、改造等各个环节,成为设备的真正主人。

  电量抢发“细到人”:该厂从抢发电量环节入手,把握每季抢发电量黄金时段的“主动权”的基础上,加大内部管理力度,成立抢发电量工作小组,明确职责,细化措施,专项攻关。为把责任落实到人,制定了《电量奖惩办法》,使每一度电与每一个相关人员的收入挂钩,并做到透明管理,充分调动员工积极性。一是运行部和值长与电网调度部门积极沟通,了解调度计划,了解电网线路检修情况,做好日电量的争取工作;二是要求运行职工做好机组的运行调整工作,做到负荷的快速响应,高峰顶的上低谷压得下;三是做好日常的配煤掺烧管理,建立了燃煤日报,全面掌握燃煤煤质变化,设备检修情况,根据燃煤煤质设备状况合理配煤,确保不因燃煤影响机组负荷。

  成本管控“重过程”:该厂通过突出优化来煤结构、加强库存管控、推进配煤掺烧等措施,降低标煤单价。在其他成本费用控制方面,该厂重新规范各项成本费用审批流程,明确审批权限和责任,杜绝成本费用发生的随意性,从源头上控制各项成本费用的发生。特别是借助“中央八项规定”的东风,将差旅费、办公费等在原定额基础上降低30%,会议费、业务招待费进行细化控制,充分运用成本考核激励机制,严控成本费用的发生。

服务热线(人员定位): 400-0335765转1

服务热线(防磨防爆): 400-0335765转2

服务热线(安全过程管控): 400-0335765转3/4

公司地址:河北省秦皇岛市海港区香格里新中心-1305