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西固热电多点着力 助推全面提升

发布时间 :

2017-03-08

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  今年以来,面对企业生存发展面临的经济大环境、区域小环境和内部微环境,西固热电公司立足供热优势,全面分析区域经济增长点和电热供应形势,从安全管控、人才培养、节能减排等方面入手,多点着力,统筹推进各项工作,助推企业全面提升。

  安全管控作前提。该公司提前着手,以两级公司安全生产1号文精神为指引,强化“红线”意识,查找薄弱环节,稳固安全基础。加强责任落实,严格执行甘肃公司“两只眼睛睁大看”的管控体系,利用“六规”视频监督系统、生产早会系统等有力手段,按照“四不放过”原则,严格落实问题督办制度和说清楚制度,特别加大对管理责任的追究力度。对年度安全生产责任目标要求从公司到部门、班组、个人逐级分解,层层签订安全生产责任书,确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。

  设备治理作基础。该公司认真制订机组的检修计划,充分利用机组大小修机会,彻底整治设备重大缺陷和对影响机组经济性设备进行技术改造,不断优化检修工艺,加强质量管控,降低缺陷重复发生率。并针对设备多发、易发的隐患和存在的缺陷进行系统分类整理,充分发挥“大缺陷”在线监督闭环的作用,加大设备巡视、点检、维护和消缺工作力度,推进问题整改和闭环管理,通过安全管理事前控制,消除不安全因素,努力做到安全生产风险可控在控,全力提高设备的稳定性、安全性和可靠性,绝不允许因设备问题导致影响电量的情况发生。

  人才储备作保障。该公司充分运用老企业人力资源富足的特点,以人才管理为抓手,力争培养符合企业改革发展的综合性人才。一是加强培训,采用集中学习、交叉学习、自我学习、厂家培训、实地训练等方式,全力打造优秀人才队伍;二是打造一支“站稳当前、面向未来”的高素质、技能强的人才队伍,传承60年历史的西电“自力更生、攻坚克难”的精神;三是培育一支党风廉政建设、效能监察人才队伍,为企业可持续健康发展保驾护航;四是培育一支综合能力强、业务精通的复合型人才队伍,以热为主导、以电为生命,拓展热力市场、挖掘效益增长点,全面提升企业盈利能力。

  电煤优质控价是关键。在全国煤价不断上涨的趋势下,该公司不断优化来煤结构、提高电煤质量、控制电煤价格,联合在甘各发电企业远赴新疆、宁夏、青海等省份,洽谈电煤供应及价格,推动电煤供应形成市场竞价机制。另外,通过合理掺烧适应机组“胃口”这条渠道,牢牢把握电煤价格涨幅,有效控制整体煤价上浮。

  节能减排保蓝天。该公司始终把环保运行作为企业履行社会责任的头等大事,积极开展脱硫增容提效改造、低氮燃烧器改造、电除尘改造等。2017年,该公司制定了10号机组的超低排放改造计划,全面推动设备改造升级。此外,积极发挥党工团组织作用,通过生产现场文明生产治理,生产现场环境面貌一新,以实际行动塑造“环保型”企业形象。

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