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徐塘发电强化设备管理 保平稳迎峰度冬

发布时间 :

2017-01-17

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  为迎战冬季大负荷,确保机组安全经济稳定运行,江苏徐塘发电公司在做好防寒防冻工作的同时,通过开展强化设备台账管理、降低设备缺陷、区域安全文明生产治理等活动,不断提高迎峰度冬设备可靠性管理水平。

  设备台账是一切生产工作的基层,没有系统的设备台账管理,就无从谈起系统的设备管理。该公司组织相关人员从设备名称、参数、服役年限到大、小修时间、规程编制;从点检日报、点检周报、点检月报到月度缺陷分析、工作票统计分析、设备劣化趋势分析;从技术规范书、三措两案到设备异动报告、竣工验收报告,不断充实案边的设备台账,为提升设备管理水平和安全生产打下了坚实的理论基础。

  设备状态的优差,将直接影响机组运行的安全与否。该公司制定了《降缺陷管理考核办法》,进一步明确降缺陷任务和责任。他们在常规消缺管理的基础上,建立以“消缺及时率、缺陷消除率、缺陷重复发生率”为内容的“三率”考核统计分析制度,做到日公布、周分析、月考核。为确保设备缺陷得到及时处理,他们还牢固树立设备零缺陷运行理念,制定设备缺陷考核奖惩办法,将设备缺陷等级分为一二三四类,明确规定出现设备缺陷后,各单位应在2小时内签署缺陷处理意见,缺陷登录上网后应在48小时内消除。对应在48小时之内消除而未消除的缺陷,按消缺不及时处理,考核责任人50元。同时他们还设立设备缺陷临界值,对缺陷条数进行量化,缺陷条数多余临界值的, 超出的条数每条考核200到500元;低于临界值的每条奖励200元到500元。

  随着机组服役年限的增长,区域文明卫生治理逐渐成为老大难问题。为此该公司制定了《加强生产管理提高工作水平工作计划》,按照“先整治,后保持”的原则,明确了“干一片、成一片、保持一片”的总体要求和提高安全文明生产水平的任务、时间、措施和责任人。他们一方面做好源头管理,加强设备综合治理、技术改造,提高设备健康水平;另一方面,从“跑、冒、滴、漏”等缺陷入手,强化设备治理,改善作业环境,做到标本兼治。其中以4号炉磨煤机、4、5号机组渣前池、5号机组脱硫循泵房、4号机组汽机零米区域等四个重点区域作为整治对象,对照标准,严把验收关,打造“样板工程”。每个区域治理完成后,验收工作组对区域治理效果进行验收和评价。通过持续深入地开展区域综合整治,促进了现场安全文明生产,文明卫生也焕然一新。

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